作品简介

本书从理论基础及实务操作角度,通过“方法概述+适用条件+文书方案+应用案例+延伸示例”5大维度,分别介绍了服务品质管理基础知识、服务品质管理运作策略、服务品质管理解决方案。在编写风格上,作者参阅和借鉴了国内外品质管理学科经验,力图使本书呈现出理论全面、知识丰富、结构合理、形式活泼、内容科学及文字生动的特色。全书采用循序渐进的讲解方式,从服务质量管理基础知识入手,对服务品质管理运作策略和服务品质管理解决方案等内容由浅入深、全面细致地进行论述。

苏宝炜,作者从事物业管理工作多年,历任过管理处工程经理、公司综合管理部经理、管理处项目经理等职务。积累了物业服务丰富的一手材料,并总结了大量实践工作经验,由于参与过物业服务公司各个阶段的具体工作。

作品目录

  • 前言
  • 第一部分 服务质量管理基础知识篇
  • 第一章 服务业与服务质量基础知识
  • 第一节 服务概述
  • 第二节 现代服务行业概述
  • 第三节 服务质量及其管理控制
  • 第四节 服务型企业质量文化特性及其建设
  • 第二章 服务质量管理要点
  • 第一节 服务质量管理基础
  • 第二节 顾客感知服务质量模型
  • 第三节 服务价值链
  • 第四节 服务提供过程中的过程管理策略
  • 第五节 服务提供过程中的营销策略
  • 第三章 服务型企业质量保证与质量控制
  • 第一节 服务型企业服务保证与质量控制
  • 第二节 服务型企业实施规范化管理模式
  • 第三节 服务型企业实施制度化管理应用
  • 第四章 服务型企业管理体系认证
  • 第一节 管理体系与认证制度
  • 第二节 质量管理体系实施工作要点
  • 第三节 环境管理体系实施工作要点
  • 第四节 职业健康安全管理体系实施工作要点
  • 第五节 QMS、EMS、OHSMS三大管理体系整合模式的建立
  • 第六节 有效建立和实施管理体系认证重点工作
  • 第二部分 服务品质管理运作策略篇
  • 第五章 服务品质与品质管理
  • 第一节 服务品质概述
  • 第二节 服务品质管理概述
  • 第三节 服务型企业品质管理
  • 第六章 管理差距与服务失误
  • 第一节 服务质量差距模型
  • 第二节 服务失误与客户抱怨
  • 第七章 服务品质信息收集与分析工具
  • 第一节 服务品质存在差距及有效的管理模式
  • 第二节 服务品质信息收集方法
  • 第三节 服务品质管理方法及分析工具
  • 第八章 服务品质管理评价
  • 第一节 服务运营管理
  • 第二节 获取客户满意要点
  • 第三节 SERVQUAL评价方法
  • 第九章 服务品质管理补救与改善
  • 第一节 服务品质管理补救
  • 第二节 服务品质管理的改善
  • 第十章 服务品质优化流程设计与管理
  • 第一节 服务品质管理流程设计
  • 第二节 服务型企业流程管理
  • 第三节 服务运作流程图的绘制
  • 第四节 优化整合,建立流程型服务型企业
  • 第三部分 服务品质管理解决方案篇
  • 第十一章 服务品质管控规范化管理模式
  • 第一节 品质管理控制部门规划
  • 第二节 品控发展部岗位说明(示例)
  • 第三节 品控发展部部门制度(示例)
  • 第十二章 服务品质标准化管理与操作
  • 第一节 服务型企业标准化管理运作策略
  • 第二节 服务标准化操作工作程序(示例)
  • 第三节 服务标准化操作工作流程(示例)
  • 第四节 服务标准化操作工作表单(示例)
  • 第十三章 客户满意经营服务品质管理策略及要点
  • 第一节 客户服务与客户关系管理
  • 第二节 客户关系管理四步策略
  • 第三节 探究优质客户服务的另一面
  • 第四节 优质服务客户服务技巧及工作要点(示例)
  • 第五节 建立完善的客户投诉管理体系
  • 第十四章 服务品质关键绩效及指标体系方案
  • 第一节 服务行业职位工作绩效管理
  • 第二节 职位绩效管理存在的认识误区及改进策略
  • 第三节 职位工作绩效管理在服务型企业中的运用(示例)
  • 第四节 职位工作绩效管理评价体系的建立
  • 第十五章 服务品质监督辅导与培训支持运作模式
  • 第一节 服务利润链模型
  • 第二节 服务工作的监管与支持
  • 第三节 成功督导手册
  • 第四节 服务型企业人员培训及管理要点
  • 第五节 服务型企业员工培训五项重点内容(示例)
  • 第十六章 服务品质高效信息化管理与实施
  • 第一节 管理信息系统的产生
  • 第二节 管理信息系统分析
  • 第三节 管理信息系统建设存在的问题
  • 第四节 管理信息系统的分析
  • 第五节 管理信息系统设计概述
  • 第六节 管理信息系统模块设计(示例)
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