时代华纳：并购铺就的传媒帝国

作品简介

时代华纳为何能够迅速发展壮大？时代华纳成功并购的秘诀是什么？本书通过解读时代华纳的发展历史，了解这个传媒帝国的各家前身企业及其并购的大致历程；通过感悟时代华纳的领导人，领会到时代华纳屡次化险为夷、引领时代潮流的原因；通过解析时代华纳的业务产品特征和营销特点，纵览时代华纳庞大的传媒业务体系和产品业态互动的独特推广方法；通过分析时代华纳的资本运作、治理结构、企业文化与人力资源管理，了解其企业内部现状和在并购后的融合方面所付出的努力

彭剑锋，中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，被海尔股份、歌尔声学股份等企业聘为专家董事，在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

作品目录

• 总序
• 绪论　“时代”影响力的秘密
• 0.1　企业发展历程：传媒集团的强强联合
• 0.1.1　20世纪20—60年代：各品牌并行起家，同步发展
• 0.1.2　20世纪60—80年代：道路交叉，联手发展壮大
• 0.1.3　20世纪80年代至21世纪前10年：整合与剥离，在摸索中前进
• 0.1.4　2010年至今：稳定持续，寻求基业长青
• 0.2　五元素造就传媒帝国影响力
• 0.2.1　核心因素：并购扩张赢得优势
• 0.2.2　实力因素：全线产品齐头并进
• 0.2.3　运作因素：业务运作获得竞争力
• 0.2.4　直接因素：品牌的打响与推广
• 0.2.5　“软”因素：人力资源的支持
• 0.3　企业面对的挑战与隐忧：社会与客户双向要求下的难题
• 0.3.1　商业导向和客户导向之间的平衡
• 0.3.2　全球化对产品内容提出的高要求
• 0.3.3　新媒体和新平台发展
• 0.3.4　特殊市场发展滞后的影响
• 第1章　时代华纳集团的发展历程——不断“超越”的并购史
• 1.1　时代公司：从《时代》周刊杂志到时代巨头的美丽蜕变
• 1.1.1　《时代》周刊的起步：同窗联手的艰苦创业
• 1.1.2　有线“时代”：时机下的远见
• 1.1.3　杂志与有线电视“齐头并进”
• 1.2　并购传媒娱乐业巨人华纳传播：奠定时代华纳基石
• 1.2.1　华纳兄弟的娱乐王国：从创立到成功
• 1.2.2　经营权易主的华纳兄弟公司：罗斯掌权后的快速扩张
• 1.2.3　伟大的历史性“握手”：时代华纳公司诞生
• 1.3　并购最赚钱的特纳广播公司：为时代华纳锦上添花
• 1.3.1　子承父业：开启特纳广播公司新篇章
• 1.3.2　CNN：助推特纳广播公司登上巅峰
• 1.3.3　危机时刻的地位巩固：时代华纳兼并特纳广播公司
• 1.4　联姻互联网传奇美国在线：强者联盟
• 1.4.1　网络巨人的诞生：从量子公司到美国在线公司
• 1.4.2　在竞争中成长：“亲民”路线赢得顾客
• 1.4.3　瓶颈下的双赢选择：美国在线与时代华纳“美妙联姻”
• 1.5　拆分美国在线：繁华散尽后的回归
• 1.5.1　“争吵”了10年的婚姻
• 1.5.2　正式拆分：“今非昔比”的美国在线
• 1.5.3　分道扬镳：不同的境遇，不同的挑战
• 第2章　时代华纳治理的“大家庭”：在磨合中前进
• 2.1　并购足迹中的治理结构与治理之痛
• 2.1.1　权力争夺：时代并购华纳
• 2.1.2　机构整合重组：时代华纳兼并特纳广播、美国在线并购时代华纳后的结构
• 2.1.3　融合中的高管巨变：美国在线时代华纳的治理之痛
• 2.1.4　分治合营的事业群架构：帕森斯的疗伤治理之道
• 2.1.5　合久必分：时代华纳的回归之路
• 2.2　时代华纳“大家庭”现在的结构
• 2.2.1　时代华纳公司的治理原则
• 2.2.2　董事会结构与成员情况
• 2.2.3　高管团队与成员背景
• 2.2.4　公司设置情况概览
• 2.3　时代华纳董事会人员和高管薪酬
• 2.3.1　董事会薪酬：非雇员董事报酬一致
• 2.3.2　高管薪酬：五大准则定位薪酬水平
• 第3章　滚动式发展的主导角色：铺就传媒帝国之路的指引者
• 3.1　时代“巨人”亨利·卢斯：梦想比现实更重要
• 3.1.1　影响力的诱惑胜于金钱
• 3.1.2　卢斯的独舞时代：信念比金钱更重要
• 3.2　华纳传奇的奠基者华纳兄弟：“我们”共创的事业
• 3.2.1　华纳四兄弟：创业者的素质
• 3.2.2　非凡的前瞻性：对企业和行业发展的精准把握
• 3.3　华纳帝国的缔造者史蒂夫·罗斯：成功的“奸商”
• 3.3.1　天生的“商人”：赚钱是最大的兴趣
• 3.3.2　华丽的转身：毛头小伙变身传媒大亨
• 3.4　特纳广播公司的继承者泰德·特纳：另类的商业传奇
• 3.5　美国在线首席执行官凯斯：与生俱来的“创业意识”
• 3.6　时代华纳权力“霸主”杰瑞·李文：30年的“上帝之手”传奇
• 3.6.1　早期经历：创新萌芽的滋生
• 3.6.2　创新为先：“胆大包天”的技术弄潮儿
• 3.6.3　成者王侯败者寇：明修栈道、暗度陈仓
• 3.6.4　挥斥方遒：创造时代华纳的辉煌
• 3.6.5　夕阳西下：英雄迟暮天涯
• 3.7　重振时代华纳的杰夫·比克斯：现任首席执行官的业绩神话
• 3.7.1　八面玲珑的娱乐天才
• 3.7.2　重振时代华纳雄风的统帅
• 3.8　领导人继任保障：时代华纳全球高管招聘计划
• 3.8.1　时代华纳全球高管招聘团队：专业的人才搜寻队伍
• 3.8.2　低调的开端：搭建高管招聘模型
• 3.8.3　小有成就：致力于增加内部流动性与员工多样性
• 3.8.4　“三要素”引领未来方向
• 第4章　借资本之力，实现业务“放”“缩”之道
• 4.1　依托并购，促进业务之“放”
• 4.1.1　时代并购华纳：打造“出版优势+娱乐资源”的业务模式
• 4.1.2　并购特纳广播后的有线电视发展：“传播+娱乐”的业务模式
• 4.1.3　美国在线并购时代华纳：“内容+渠道”新旧媒体双赢的业务模式
• 4.1.4　三次并购后的经营状况：崛起之势将锐不可当
• 4.2　基于整合，达成业务之“缩”
• 4.2.1　时代与华纳合并：三大业务整合
• 4.2.2　分拆时代华纳有线：提升竞争灵活性
• 4.2.3　分拆美国在线：惨淡业绩后的“断臂”抉择
• 4.2.4　剥离杂志业务：市场趋势下的“瘦身”决心
• 4.3　时代华纳的财务情况
• 4.3.1　时代华纳公司财务数据分析
• 4.3.2　时代华纳的财务风险因素
• 第5章　并驾齐驱的产品魅力：领衔时代，创造潮流
• 5.1　四领域产品的领衔优势：齐头并进
• 5.1.1　杂志、出版业：“时代”勋章的别样年华
• 5.1.2　时代华纳电影：耀眼的“明星”队伍
• 5.1.3　“新”电台：“星”舞台
• 5.1.4　“新旧”皆相宜：音像制作与网络传媒
• 5.2　时代华纳产品核心力秘诀：三管齐下
• 5.2.1　高瞻远瞩：把握时代潮流
• 5.2.2　创新：永不枯竭的动力源泉
• 5.2.3　众“星”闪耀：准确定位之下的产品大时代
• 第6章　时代华纳品牌和营销：让世界都知道
• 6.1　时代华纳的品牌产权管理：标识保护与严谨授权
• 6.1.1　华纳唱片公司的DVD标识管理：保护知识产权
• 6.1.2　时代华纳的品牌授权：多渠道与严格控制
• 6.2　时代华纳的品牌全球推广步伐
• 6.2.1　传播范围：放眼全球
• 6.2.2　全球协作：全球化市场的开辟与巩固
• 6.2.3　营销渠道：遍布全球的分支机构
• 小阅读
• 6.3　时代华纳“八联动”营销组合
• 6.3.1　整合营销
• 6.3.2　网络营销
• 6.3.3　病毒营销
• 6.3.4　体验营销
• 6.3.5　直复营销
• 6.3.6　社会营销
• 6.3.7　文化营销
• 6.3.8　口碑营销
• 6.4　整合营销典范：多媒体相互借力，消费者多种体验
• 6.4.1　出版业：传统纸媒的多媒介互动
• 6.4.2　娱乐业：电影制造和营销的高度整合
• 6.4.3　电广传媒与其他媒介之间的互动：跨媒介互动
• 6.4.4　网络媒介：三网合一的“魔法”
• 第7章　时代华纳的“人”“文”：碰撞、融合之旅
• 7.1　时代华纳的文化变迁：“新”“旧”文化的传承、冲突与融合
• 7.1.1　保守、权威、努力工作的亨利·卢斯的时代文化
• 7.1.2　节奏快速、勇于冒险、奢侈的华纳文化
• 7.1.3　强强联合：时代和华纳文化的对抗与融合
• 7.1.4　美国在线时代华纳文化：世纪握手的文化“尴尬”
• 7.2　整合后时代华纳文化模式的“七要义”
• 7.2.1　时代华纳的灵魂——核心价值观
• 7.2.2　责任：时代华纳的绿色生活
• 7.2.3　团队精神：娱乐传媒帝国凝聚力的秘密
• 7.2.4　创造力：时代华纳生生不息的力量
• 7.2.5　敏捷：一手信息的迅速传播
• 7.2.6　完整性：基于严格准则的事实新闻
• 7.2.7　多样性：内容、产品和人的多元化
• 7.2.8　以客户为中心：细节体现尊重
• 7.3　时代华纳的人力资源管理：注重人才的先行开发
• 7.3.1　时代华纳的人才观：重视人才的力量，网罗创新势力
• 7.3.2　时代华纳的人才培养计划：增强多样性的“利器”
• 7.3.3　员工发展与激励：完善的精神鼓励
• 第8章　时代华纳的信息技术
• 8.1　技术推动产品进步
• 8.1.1　源源不断的技术创新
• 8.1.2　技术成就影“音”之事
• 8.1.3　有线电视：借技术之力，成功“上天”
• 8.1.4　经营网络与推进技术“相得益彰”
• 8.2　时代华纳的信息管理：时代华纳商务出版公司图书配送中心
• 8.2.1　合并与自动化
• 8.2.2　遴选系统服务商
• 8.2.3　优化订单拣选、装运
• 第9章　时代华纳在中国
• 9.1　时代华纳的中国开辟之路：波折中前行
• 9.1.1　初试联姻：时代华纳开拓中国市场
• 9.1.2　发展中的阵痛
• 9.2　时代华纳、新闻集团“中国之路”对比：一样的梦想，不一样的结果
• 9.2.1　时代华纳：定位不当+运营不良+债务危机=投资暂时失败
• 9.2.2　新闻集团：本土原创+一体化运营+灵活的公关策略=广阔前景
• 附录1　2009年决定的关于董事会的政策
• 附录2　梦想与现实同路——华谊兄弟欲打造中国的“时代华纳”
• 附录3　传媒行业的经纪人与经理人制度
• 参考文献
• 致谢和声明