赋能

作品简介

融合东方的 “传统敬业观”与西方的“现代敬业学”让敬业管理走出迷惑，重新得力。

协助领导人有系统地领导敬业，让员工为了交出成果，愿意“多走一里路”。

在敬业基础上，有目的地赋能员工，让员工饶有能力，乐迎工作挑战。

拨开云雾见青天，揭示企业赋能员工的4+1个关键元素。

张文隆（Wayne W. L. Chang）是华人世界“当责式管理”的先驱与推动者，研究“当责”议题超过20年；最近数年，在各行各业开办“当责式管理”研讨会超过700场，涵盖中、美、澳、新、马、日、韩等七国，反响强烈，极受推崇。现任当责式顾问公司（AccountaBility Consulting）总经理，曾任职于Thermon公司（美国德克萨斯州）与杜邦公司事业部总经理；曾于美国及亚太区数国从事工厂值班、工程设计、研究发展、专案管理、营销管理、策略顾问等工作近三十年。著有《当责》与《赋权》二书，倾力于厘清有关责任、权力、能力的管理议题，正全力推动一个“分层当责，充分赋权”与“有责、有权、有能”的有效管理新世界。

作品目录

• 献给
• 推荐序1 可以有效应用和运作的管理理论
• 推荐序2 不但有责有权，更要有心有能
• 绪论
• 第一篇 如何提升员工敬业度
• 第1章 敬业是什么，不是什么
• 1.1 华人的敬业观
• 1.2 洋人的敬业学
• 1.3 敬业的意义、内涵与架构
• 1.3.1 敬业的定义
• 1.3.2 敬业的内涵与构造
• 1.4 敬业度的过去、现在与未来
• 第2章 如何提升员工敬业度
• 2.1 要有一座三脉荟萃的基础大山
• 2.2 认识敬业的三种模式
• 2.3 建立五梁的敬业殿堂
• 2.3.1 清楚的连结
• 2.3.2 评量与改进
• 2.3.3 财务性与非财务性奖励
• 2.3.4 绩效管理
• 2.4 敬业管理的实施与实例
• 2.4.1 团队的敬业
• 2.4.2 中小企业的敬业
• 2.4.3 全面型敬业管理
• 第二篇 如何赋予员工更大能力
• 第3章 赋能的内涵与机构
• 3.1 发掘“天赋”
• 3.2 善用“知识”
• 3.3 兼具“硬技能”与“软技能”
• 3.4 展现属性/价值观
• 第4章 赋能员工
• 4.1 有一个敬业的组织
• 4.2 建一个赋能的环境
• 4.3 调理四项关键能力
• 4.4 天生我材必有用吗
• 第5章 敬业与赋能的结合与延伸
• 5.1 “全幅度”敬业
• 5.2 “可持续”敬业
• 5.3 赋能，交出成果
• 第三篇 如何建立更有效果的组织
• 第6章 一个“交出成果”的鲜明时代
• 6.1 交出什么成果
• 6.2 交出成果的三条征途
• 6.2.1 征途一：全心投入（敬业）+全力以赴（赋能）
• 6.2.2 征途二：分层“当责”+充分“赋权”
• 6.3.3 征途三：让有责有权者，有心又有能
• 结语 迎向敬业与赋能的光明面
• 一、 区分过劳、工作狂与敬业
• 二、 “多走一里路”的努力
• 三、 再接再厉，为成果当责不让
• 参考书籍与延伸阅读
• 后记