PMP考试全程辅导

作品简介

本书由希赛项目管理研究院组织编写，作为希赛PMP考试培训的指定用书。在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对《PMBOK指南》第六版的内容有重点地进行了细化和深化解读。同时，本书还包括了很多《PMBOK指南》中没有涉及的内容，这些内容在PMP考试中又属于必考的知识点，而且分数比重较大。阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的《PMBOK指南》，可使读者迅速而透彻地理解和掌握PMP考试的全部内容。

本书融合了希赛项目管理研究院多年来的成功培训经验，对PMP考试的整体情况进行了分析，可帮助考生理清报考方法、考试流程、考试复习要点、考试经验与技巧、注意事项等问题，为考生提供全面的指导。

希赛项目管理研究院编著

作品目录

• 内容简介
• 前言
• 第1章　项目与项目经理
• 1.1　什么是项目
• 1.2　什么是项目管理
• 1.3　项目集管理与项目组合管理
• 1.4　项目与战略
• 1.5　项目与运营
• 1.6　项目经理
• 1.7　职业责任与道德
• 第2章　项目生命周期与组织
• 2.1　项目生命周期
• 2.2　事业环境因素与组织过程资产
• 2.3　组织对项目管理的影响
• 第3章　项目管理过程
• 3.1　概述
• 3.2　项目管理过程组
• 3.3　启动过程组
• 3.4　规划过程组
• 3.5　执行过程组
• 3.6　监控过程组
• 3.7　收尾过程组
• 第4章　工具与技术
• 4.1　会议
• 4.2　专家判断
• 4.3　数据收集技术
• 4.4　数据分析技术
• 4.5　数据表现技术
• 4.6　决策技术
• 4.7　人际关系与团队技能
• 4.8　项目管理信息系统
• 第5章　文件
• 5.1　商业文件
• 5.2　项目文件
• 5.3　项目管理数据和信息
• 第6章　项目整合管理
• 6.1　执行项目整合
• 6.2　整合管理的过程
• 6.3　项目选择与启动
• 6.4　制定项目章程
• 6.5　制订项目管理计划
• 6.6　指导与管理项目工作
• 6.7　管理项目知识
• 6.8　监控项目工作
• 6.9　实施整体变更控制
• 6.10　结束项目或阶段
• 第7章　项目范围管理
• 7.1　范围管理概述
• 7.2　规划范围管理
• 7.3　收集需求
• 7.4　定义范围
• 7.5　创建WBS
• 7.6　确认范围
• 7.7　控制范围
• 第8章　项目进度管理
• 8.1　进度管理的过程
• 8.2　规划进度管理
• 8.3　定义活动
• 8.4　排列活动顺序
• 8.5　估算活动持续时间
• 8.6　制订进度计划
• 8.7　控制进度
• 第9章　项目成本管理
• 9.1　成本管理概述
• 9.2　规划成本管理
• 9.3　估算成本
• 9.4　制定预算
• 9.5　控制成本
• 第10章　项目质量管理
• 10.1　质量管理的过程
• 10.2　规划质量管理
• 10.3　管理质量
• 10.4　控制质量
• 第11章　项目资源管理
• 11.1　资源管理的过程
• 11.2　规划资源管理
• 11.3　估算活动资源
• 11.4　获取资源
• 11.5　建设团队
• 11.6　管理团队
• 11.7　控制资源
• 第12章　项目沟通管理
• 12.1　沟通管理的过程
• 12.2　规划沟通管理
• 12.3　管理沟通
• 12.4　监督沟通
• 12.5　如何改进项目沟通
• 第13章　项目风险管理
• 13.1　风险管理概述
• 13.2　规划风险管理
• 13.3　识别风险
• 13.4　实施定性风险分析
• 13.5　实施定量风险分析
• 13.6　规划风险应对
• 13.7　实施风险应对
• 13.8　监督风险
• 第14章　项目采购管理
• 14.1　采购管理的过程
• 14.2　规划采购管理
• 14.3　实施采购
• 14.4　控制采购
• 第15章　项目相关方管理
• 15.1　概述
• 15.2　识别相关方
• 15.3　规划相关方参与
• 15.4　管理相关方参与
• 15.5　监督相关方参与
• 第16章　PMP考试指导
• 16.1　了解PMP认证
• 16.2　PMP认证申请
• 16.3　申请材料的审查
• 16.4　参加PMP考试
• 16.5　关于PDU的释疑
• 16.6　考试经验与技巧