从零开始学做采购经理

作品简介

采购经理是企业采购管理工作中的重要性人员，如何成为一名卓越的采购经理？如保开展并实施采购管理工作？这是每一名采购经理都要面临的问题。

本书共13章，分别介绍了采购经理要做什么、采购部门管理之道、如何做好采购计划、采购谈判注意要点、采购协议拟定须知、如何做好下单准备、如何跟进采购订单、如何应对货期延迟、采购过程管控要点、供应商管理要点、采购的大数据分析、“互联网+采购”新模式、网络采购平台优选等，为采购管理人员开展工作提供了重要参考。全书着重突出采购管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。

本书适合各类企事业单位的各级采购管理人员阅读，也适合希望从事采购工作的人员以及高等院校相关专业的师生阅读。

作品目录

• 前言
• 第1章 采购经理要做什么
• 1.1 采购经理应具备的条件
• 1.2  采购经理的岗位职责
• 1.3 采购经理工作流程
• 1.4 采购经理的权力
• 1.5 汇报工作与听取汇报
• 1.6 下达指示
• 1.7 主持会议与参加会议
• 第2章 采购部门管理之道
• 2.1 了解采购
• 2.2 了解采购部
• 2.3 采购经理的团队
• 2.4 架起沟通的桥梁
• 第3章 如何做好采购计划
• 3.1 制订采购计划
• 3.2  采购需求确认
• 3.3 编制采购计划的依据
• 3.4 编制采购计划的步骤
• 3.5 计划实施——采购任务的安排
• 3.6 计划实施——供应商的考察
• 第4章 采购谈判注意要点
• 4.1 采购谈判的内容
• 4.2 采购谈判的规划
• 4.3 收集采购谈判资料
• 4.4 制定采购谈判方案
• 4.5 选择采购谈判队伍
• 4.6 确定谈判地点
• 4.7 安排与布置谈判现场
• 4.8 采购谈判的过程
• 第5章 采购协议拟定须知
• 5.1 采购协议的类别
• 5.2 采购协议的条款
• 5.3 采购协议的制作
• 5.4 采购合同的签订
• 5.5 采购协议的修改
• 5.6 采购协议的取消
• 5.7 采购协议的终止
• 第6章 如何做好下单准备
• 6.1 请购的确认
• 6.2 采购订单准备
• 6.3 选择供应商
• 6.4 向供应商下单
• 6.5 小额订单的处理
• 6.6 紧急订单的处理
• 第7章 如何跟进采购订单
• 7.1 采购跟催的事前规划
• 7.2 订单执行期中跟催
• 7.3 订单执行各阶段的跟催要点
• 7.4 物料接收的前期管理
• 7.5 采购物料接收监管
• 7.6 验收入库的三个基本要点
• 7.7 采购结算与付款
• 第8章 如何应对货期延迟
• 8.1 发现延迟的原因
• 8.2 分析引起协调差距的原因
• 8.3 切实了解供应商的情况
• 8.4 消除隔阂的基本对策
• 8.5 建立加强交货期意识的制度
• 8.6 交货期延误原因的汇总分析
• 第9章 采购过程管控要点
• 9.1 采购价格控制
• 9.2 采购品质控制
• 9.3 采购成本控制
• 9.4 采购绩效评估
• 第10章 供应商管理要点
• 10.1 供应商分类
• 10.2 供应商行业特征
• 10.3 寻找供应商
• 10.4 供应商调查
• 10.5 供应商评审
• 10.6 供应商考核
• 10.7 供应商维护
• 第11章 采购的大数据分析
• 11.1 采购的大数据思维
• 11.2 采购的大数据应用
• 11.3 企业数据
• 11.4 行业数据
• 11.5 供应商数据
• 第12章 “互联网+采购”新模式
• 12.1 网络采购概述
• 12.2 网络采购的优势
• 12.3 网络采购的模式
• 12.4 网络采购的流程
• 12.5 网络采购注意要点
• 12.6 网络供应商的管理
• 12.7 网络交易安全管理
• 第13章 网络采购平台优选
• 13.1 阿里巴巴1688采购平台
• 13.2 慧聪网
• 13.3 中国制造网
• 13.4 马可波罗网
• 13.5 企汇网
• 13.6 世界工厂网