作品简介

创业是一场艰苦的持久战,创业者只有不断吸引优异的合伙人与管理人才加入,才能保持整个团队的战斗力。

《创业合伙人》从三个层面探寻合伙创业的成功之路:创业前,如何寻找与选择合伙人;创业中,如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档,为企业创造更大的价值;创业后,如何处理好权力关系、利益分配等问题,帮助企业快速进入稳定发展期。

《创业合伙人》内容立足实践,精选典型合伙案例,传授成功合伙法则,因此,这是一本不可多得的创业参考佳作。

史少武

现任北京育龙教育投资有限公司董事长,曾任德国Schmid Group光伏产业中国区总裁、董事长,兼任中国产学研投融资联盟副会长、香港国际投资总会副会长、亚太经济领袖联合会副会长、亚洲光伏产业协会副主席、中国绿色能源产业技术创新联盟副理事长等。

作者先后在中外企业工作历练20多年,始终坚持诚实守信、合作共赢的理念,推动了企业及相关平台的发展。本书是其对自己职业生涯中关于创业合作之感悟、经验及理念的总结。

作品目录

  • 内容提要
  • 前言
  • 上篇 谋略篇 运筹帷幄,圈定创业合伙人
  • 第一章 创业要有合伙思维
  • 告别单枪匹马的时代
  • 谨慎选择创业合伙人
  • 通过与他人合伙来弥补自己的不足
  • 没有永恒的敌人,只有永恒的利益
  • 集思广益才能共谋大业
  • 不局限合伙形式,多方筹措资金
  • 志同道合是合伙创业的基础
  • 第二章 像选爱人一样选择创业合伙人
  • 合作之前,要先考察对方的人品
  • 透过细节看对方的脾气和性格
  • 合作伙伴要富有激情和自信
  • 家庭和睦是创业稳定的基石
  • 合伙人要有吃苦耐劳的务实精神
  • 选择合伙人切忌以貌取人
  • 了解对方的核心价值观
  • 第三章 擦亮眼睛,用多种方式寻找合伙人
  • 把自己培养成一个社会活动家
  • 创造出自身的不可替代性
  • 主动出击,利用周边的力量
  • 通过人格魅力吸引人才
  • 雪中送炭胜过锦上添花
  • 第四章 选择有创业潜能的合伙人
  • 时机总是青睐有准备的人
  • 执着的信念是创业成功的必备条件
  • 具有学习能力和全面精湛的知识技能
  • 拥有“野心”的人更容易创业成功
  • 敏锐的触觉是创业成功的优势
  • 危机意识是一种强烈的生存意识
  • 地低成海,得意之时不张扬
  • 第五章 寻找支持者,拓宽社交圈
  • 从熟人中寻找最佳合伙人
  • 与出色的人在一起,齐头并进
  • 与竞争对手合作,合纵连横
  • 与原来的老板保持良好的关系
  • 不靠谱的六类创业合伙人
  • 走出“能共苦但不能同甘”的怪圈
  • 下篇 实战篇 决胜千里,在合作中实现双赢
  • 第六章 让合伙事宜有章可循
  • 订立书面合伙协议,签署出资证明
  • 约定入伙、退伙、拆伙条件
  • 股份合作,股东尽可能要少
  • 以法律文本的形式确定利益分配方案
  • 确立合伙事务的决定、执行和监督程序
  • 赋予合伙人经营权和管理权
  • 第七章 打造一支优秀的创业团队
  • 用企业文化提升创业团队的凝聚力
  • 创新是让企业永葆活力的源泉
  • 优势互补才能实现“1+1>2”
  • 用超强的协作打造精英团队
  • 懂得分享,不独占团队成果
  • 奉献意识是团队精神的“加油站”
  • 密切合作,培养团队精神
  • 第八章 保持良好的心态,胜不骄、败不馁
  • 合伙创业冲突风险高
  • 共同进退,勇于承担责任
  • 戒骄戒躁,不被胜利冲昏头脑
  • 停止抱怨,把工作做到最好
  • 寻找激情的助燃剂和创意的催化剂
  • 永不服输,把握机会东山再起
  • 第九章 弱化矛盾,大事化小、小事化了
  • 像对待家人一样对待合伙人
  • 解决误会的最好办法是主动沟通
  • 把批评说得悦耳动听
  • 学会适当妥协,争取更有力的合作
  • 第十章 合伙创业的七条金科玉律
  • 吃亏是福,不与合伙人斤斤计较
  • 绝对信任,互相猜疑难合伙
  • 目标一致,求大同存小异
  • 统一立场,步调一致创大业
  • 诚信当先,心不诚则业难立
  • 学会宽容,合作才能长长久久
  • 自我激励,永远都不会被打倒
  • 第十一章 合伙创业的六大注意事项
  • 没有创业心态,再优秀也不能合伙
  • 分工不当会导致初创公司快速灭亡
  • 学会换位思考,多为对方着想
  • 利润分配要避免平均主义
  • 己所不欲,勿施于人
  • 学会控制,别让欲望主宰你
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