作品简介

小米新零售,如何做到20倍坪效?

天猫小店,如何利用大数据助力线下零售?

盒马鲜生,为什么坚持必须用App才能买单?

名创优品,实体小店在电商冲击下,如何拥抱春天?

新零售的未来在何方?什么样的思维模式才可应对?

新零售,不是商界大佬的专用名词,它就在我们生活触手可及的各个角落——小到便利店的酸奶,大到京东商城的冰箱,都蕴含着消费者、货物、经营场所三者共同作用的经济逻辑。新零售,是互联网时代,我们每天都会接触到的时尚经济学。

新零售,也不是只有电商从业者才需要发掘的秘宝,而是所有跟销售有关的从业人员,都应该武装的新思维、新武器。因为,在这个大数据时代,有交易的地方,就有新零售。

刘润:润米咨询董事长,互联网转型专家,拥有26万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润·5分钟商学院》创始人。

前微软战略合作总监,海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。

工作、公益之外,爱好旅行,徒步戈壁,环骑青海湖,到达珠峰大本营,登上南极大陆,抵达北极点,探访进化岛,登顶非洲乞力马扎罗。

著有《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇:传统企业,互联网在踢门》《趋势红利》《5分钟商学院》。

作品目录

  • 前言
  • 第一章 探寻新零售的本质
  • 第1节 为什么会出现新零售
  • 第2节 理解新零售前,先理解零售
  • 第3节 什么是新零售
  • 第二章 数据赋能: 线上、线下都不能代表新零售
  • 第1节 零售,从来没有“本质”的交易结构
  • 第2节 信息流:高效性vs体验性
  • 第3节 资金流:便携性vs可信性
  • 第4节 物流:跨度性vs即得性
  • 第5节 天猫小店:大数据助力线下零售
  • 第三章 坪效革命: 从“人”的角度理解新零售
  • 第1节 销售漏斗公式
  • 第2节 小米新零售,如何做到20倍坪效
  • 第3节 盒马鲜生,被线下门店武装的生鲜电商
  • 第四章 短路经济: 环节越短,效率越高
  • 第1节 商品供应链:人与货不必在商场相见
  • 第2节 Costco:M2B成就零售“优等生”
  • 第3节 名创优品:M2b让实体小店拥抱春天
  • 第4节 闲鱼、瓜子二手车:C2C打开万亿二手市场
  • 第5节 天猫小店:S2b赋能传统夫妻店
  • 第6节 海尔、必要、红领:链条反向模式走高质低价路线
  • 第五章 未来已来
  • 第1节 变革时代的思维模式
  • 第2节 新零售的未来
  • 后记
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