作品简介

《卓有成效的变革管理》是德鲁克围绕变革与延续的平衡这一主题的思考与见解。全书语录出自德鲁克,但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。

本系列包含《卓有成效的社会管理》、《卓有成效的变革管理》、《卓有成效的组织管理》、《卓有成效的个人管理》四册。

彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)小传

(1909—2005)

管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年彼得•德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳•布斯奖”。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。

作品目录

  • 卓有成效的变革管理
  • 序Drucker Sayings on Change
  • 第1章 变革的时代
  • 今天还理所当然,明天却可能不合情理
  • 突发性的构造变化
  • 变化着的哲学与世界观
  • 龙头企业难于立足
  • 生存繁荣之道
  • 经营管理的核心问题
  • 易僵化的组织
  • 意识到生存危机了吗
  • 既存事物会陈旧化
  • 获取明天所需的资源
  • 创造未来要把握好现在
  • 第2章 未来
  • 先了解现实再谈未来
  • 忽视紧迫而重大的现实问题将会危险万分
  • 未来学的问题所在
  • 创造未来的两种方法
  • 已经发生的未来
  • 不会逆转的人口变化
  • 新事物的发现
  • 创造未来应有的事物
  • 做改变世界的研究
  • 改变历史的构想
  • 企业家构想的根本问题
  • 是否拥有顾客、市场及最终用途
  • 构想未来需要勇气
  • 明天一定会到来
  • 创造未来的责任
  • 第3章 企业家精神
  • 锯掉椅子腿
  • 意外风险
  • 企业家创造价值与需求
  • 成功的价值高于风险
  • 学习创新原理与方法
  • 成功企业家的相同之处
  • 企业家精神应体系化
  • 企业家的志向并非冒险
  • 企业家的志向是把握机会
  • 不懂方法论的高新产业企业家
  • 创新会带来自我革新
  • 让创新与企业家精神无时不在
  • 第4章 成为变革领导者的条件
  • 靠什么获得明天的领导地位
  • 要自身主动地发起变革
  • 视变革为机遇
  • 消除不安
  • 连续性是根本
  • 让变革与延续保持平衡
  • 变革领导者的四项必要活动
  • 系统性废除
  • 三年一整顿
  • 要采用现行的方法吗
  • 清洗附着于船体上的贝壳
  • 控制企业平衡
  • 不把时间和资源浪费在固守昨天上
  • 利用竞争对手预防陈旧化
  • 不断改善的目的
  • 成功的关键在于对成功的追求
  • 第5章 变革领导者
  • 建立善于创新的组织
  • 组织中人人都能成为企业家
  • 以企业家精神为中心的组织
  • 进行创新之前应考虑的问题
  • 将优秀人才分配到最佳机会中
  • 将新业务从既存业务中分离出来,重新组织
  • 新生儿应放在育婴室
  • 任命项目负责人
  • 新业务只不过是个孩子
  • 不支援项目本身而是提供人才支持
  • 营造继续学习的氛围
  • 聚焦于机遇的报告
  • 两项必要的预算
  • 未来预算
  • 第6章 创新原理
  • 发现漏洞
  • 将冰箱卖给爱斯基摩人
  • 创新不仅仅局限于技术创新
  • 带来巨大成果的创新
  • 将创新应用于企业发展的所有环节
  • 企业必有的三项创新
  • 创造性不是问题关键所在
  • 集中性且系统性的工作
  • 创新直觉
  • 从小型企业出发
  • 瞄准最高目标
  • 为现在而奋斗
  • 将市场视为震源
  • 创新的禁区
  • 把创新与新奇事物混为一谈了吗
  • 着手其他项目
  • 新事物需要先进行试验
  • 市场调查中无法发现的问题
  • 如何评判创新
  • 依据对顾客的贡献程度评判创新
  • 第7章 创新的风险
  • 不要把风险看作行动的基础
  • 降低风险的方式
  • 成功能否带来新业务
  • 承担的风险
  • 无法承担的风险
  • 提出问题,辨别无法承担的风险
  • 应该承担的风险
  • 能将风险明确到什么程度
  • 第8章 创新机会
  • 不能依靠运气成就企业
  • 花点儿心思探讨业务机会
  • 发现新机会时常伴有心理障碍
  • 因变化而灭亡
  • 利用已发生的变化
  • 避免激烈竞争
  • 变化无法控制
  • 没有必要知道原因
  • 应该系统性探讨的创新机会
  • 忽略掉的重要事项是什么
  • 创新源于漏洞
  • 创新的七个机会
  • 第9章 意料之外的成功与失败
  • 意料之外的成功是最好的机会
  • 拒绝意料之外成功的理由
  • 是谁获取了利益
  • 意料之外的成功也有要求
  • 杰出的计划
  • 失败让我们看到机会
  • 无法发现失败中蕴藏的机会
  • 最高领导者亲自处理
  • 竞争对手的突然变化
  • 不是多角度创新而是进一步开拓
  • 第10章 偏差与结构变化
  • 偏差指的是与现实的背离
  • 定性而非定量
  • 需求与业绩之间的偏差
  • 现实与认识之间的偏差
  • 从生产者的不满中发现偏差
  • 无从下手的需求
  • 从需求出发的三个要求
  • 会瞬间瓦解的产业结构
  • 追求结构变化的企业家精神
  • 傲慢的市场垄断者
  • 善于把握并利用趋势的人
  • 对人口结构的错误认识
  • 人口结构变化与周期
  • 时代的氛围在变化
  • 不能只看统计数据,还要亲临现场
  • 认识的变化会产生创新机会
  • 对健康的认识发生了变化
  • 无法量化地认识变化
  • 第11章 发明与想法
  • 新发现的可信赖度
  • 新知识引发的创新须有战略
  • 失败的原因来自企业家自身
  • 从爆发期到开放期、整顿期
  • 高科技是继续发展还是停止发展
  • 财富名誉双丰收
  • 思维创新风险很大
  • 野心与创意的代表
  • 第12章 风险管理
  • 不经营管理就无法生存发展
  • 高新产业的成功要因
  • 是否能利用预期之外的市场
  • 财务漏洞是失败的原因
  • 现金、资本、管理远比利益重要
  • 成长需要营养
  • 关注资金流动
  • 把握好一年之内的资金需求
  • 组建高层管理团队
  • 组建高层管理团队的步骤
  • 需要值得信赖的圈外人
  • 第13章 成长与多元化
  • 健康成长与过度肥胖
  • 探讨成长的最低限度
  • 适当的企业规模
  • 将资源转移到有机会的领域
  • 企业发展战略的根本所在
  • 企业要有挑战性目标
  • 提高生产率具有可实现性
  • 获取成长机会的方法
  • 不景气时期也存在机会
  • 企业越专业化越容易管理
  • 保持专业化与多元化的一体性
  • 收购成为最佳方法
  • 收购带来的问题
  • 业务的转让是一场交易
  • 第14章 公共组织与企业家精神
  • 人员调换不能解决问题
  • 根据预算进行活动的弊端
  • 背负多重利害关系的弊端
  • 无法完成的使命
  • 要有明确的目的
  • 确立可以实现的目标
  • 确立目标时要考虑成本与收益的关系
  • 投身于废弃计划
  • 努力寻求机会
  • 编译者后记
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