作品简介

本书是厂家管理经销商的全面解决方案。本书内容丰富、全面,实战性极强,为销售总监提供了13个模块105项工具,为区域经理提供了14个模块91项工具,既能帮助销售总监制定具有竞争力的经销商管理政策,也能提供给中基层销售人员一套对经销商进行管理的有效办法。第3版更新了部分案例,并增加了“现状与后果”“梅明平对销售总监/区域经理说”及工具箱等栏目,帮助读者迅速将书中的内容与实际工作结合起来。

梅明平 中国经销商培训第一人,国内经销商培训领军人物,资深经销渠道绩效咨询专家,国资委经销商管理师认证专家委员,高级企业培训师,世界500强华人讲师,赢家大讲堂特聘专家,清华大学、华中科技大学营销总监班、厦门大学EDP项目班等特约讲师。

作品目录

  • 专家推荐
  • 第3版序言
  • 第2版序言
  • 第1版序言
  • 第1部分 关于经销商
  • 第1章 定义经销商
  • 第2章 厂商关系
  • 第2部分 销售总监篇
  • 第3章 分销渠道选择
  • 第4章 返利设计
  • 第5章 经销商激励
  • 第6章对经销商促销
  • 第7章应收账款管理
  • 第8章合同管理
  • 第9章渠道冲突
  • 第10章窜货管理
  • 第11章 绩效评估
  • 第12章经销商培训
  • 第13章经销商年会
  • 第3部分 区域经理篇
  • 第14章 招商策略
  • 第15章 招商标准
  • 第16章 开发流程
  • 第17章 拜访经销商
  • 第18章 激励
  • 第19章 压货
  • 第20章促销
  • 第21章终端管理
  • 第22章货款管理
  • 第23章投诉处理
  • 第24章窜货管理
  • 第25章更换经销商
  • 第26章业务员管理
  • 第27章 日常工作
  • 附录A 销售总监经销商管理水平自测
  • 附录B 经销商总裁自我管理水平测试
  • 附录C 销售总监管理经销商的13大模块105项管理工具
  • 附录D区域经理管理经销商的14大模块91项管理工具
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