微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功（第2版）

作品简介

本书根据作者多年在国内外的甲方或乙方组织里担任项目经理、从事项目管理培训和帮助企业建设项目管理机制的实践经验，剖析项目管理的本质，讲解如何在中国的特色环境下，借鉴西方项目管理的各种方法和工具，结合中国企业自身的文化，基于中国企业当前的并不成熟的管理机制，在没有直接的权力的情况下，能够做到影响领导，组织团队，形成执行力，克服重重挑战，带领项目团队把项目做成功！

肖杨先生目前目前任金风科技股份集团项目管理办公室总监。

作品目录

• 作者序一
• 作者序二　微权力的项目环境，造就大作为的未来领袖
• 第1章　项目的五个特点是一切挑战的根源
• 1.1　为打破部门墙而诞生的项目
• 1.2　项目到底是什么
• 1.3　项目的五个典型特点
• 1.4　项目管理和管理项目不是一回事
• 1.5　PMBOK与PRINCE2的差异
• 本章小结
• 第2章　什么样的企业环境才是适合项目管理的土壤
• 2.1　项目管理所处的环境——敏捷组织环境
• 2.2　企业由野蛮生长走向敏捷的路径
• 本章小结
• 篇外篇　某研究所在项目管理上的痛
• 第3章　为什么项目经理普遍有责无权
• 3.1　项目经理——有责无权的所谓“领导”
• 3.2　项目经理到底是干什么的
• 3.3　游走于领导与管理之间的项目管理模式
• 3.4　项目经理必备的素质
• 3.5　学会用正确的方式与领导沟通
• 3.6　项目经理能力修炼的途径
• 3.7　跨界：只懂技术不懂业务的项目经理永远不能成为最优秀的项目经理
• 3.8　路径：从项目经理到企业CEO之路
• 本章小结
• 第4章　六步法第一步：认清领导的意图，确保项目的价值
• 4.1　论证项目是否具备投资价值的三个维度
• 4.2　梳理从项目产出到成果到收益的路线图
• 4.3　编写项目业务可行性分析报告
• 4.4　项目业务价值论证的生命周期
• 4.5　常用的投资评估技术
• 本章小结
• 第5章　六步法第二步：以终为始，反推项目路径
• 5.1　项目任务书
• 5.2　项目产品描述
• 5.3　项目中的管理阶段与技术阶段
• 5.4　最佳实践：三层次项目阶段评审模式
• 5.5　产品项目管理模式端到端流程框架
• 5.6　基于产品的规划技术
• 5.7　制订项目计划的两个阶段
• 5.8　制订项目计划时的几个心得
• 本章小结
• 第6章　六步法第三步：确立项目组织，建设项目利益相关方的统一战线
• 6.1　项目中的三种利益相关方
• 6.2　项目中的层级划分
• 6.3　项目内九种关键的项目角色的制衡关系
• 6.4　项目管理委员会——项目经理权力的来源
• 6.5　建立项目利益相关方的统一战线
• 6.6　案例：某金融行业产品部产品项目和战略项目的组织结构的演变
• 本章小结
• 篇外篇　从《西游记》看东方式项目管理
• 第7章　六步法第四步：借助质量体系的力量，减少项目返工
• 7.1　项目中的质量管理≠补质量体系文件
• 7.2　项目内质量缺陷传递的路径和关键控制节点
• 7.3　适度的质量控制手段
• 7.4　质量审查技术
• 7.5　项目质量管理的卫道士——项目质量保证
• 本章小结
• 第8章　六步法第五步：学会预测未来，少走弯路
• 8.1　项目风险管理没有效果的三个主要原因
• 8.2　风险≠不确定的事
• 8.3　用三段论描述一个风险
• 8.4　风险管理全景图
• 8.5　风险管理的第一个步骤：风险识别
• 8.6　风险管理的第二个步骤：风险评估
• 8.7　风险管理的第三个步骤：风险计划
• 8.8　风险管理的第四个步骤：风险应对
• 8.9　风险管理的第五个步骤：沟通
• 本章小结
• 第9章　六步法第六步：找到抓手，定义项目评价指标
• 9.1　项目成功的三个层次
• 9.2　项目评价≠项目经理评价
• 9.3　项目评价的维度——目标达成率
• 9.4　项目评价的维度——过程符合性
• 9.5　项目评价的维度——利益相关方满意度
• 9.6　项目经理的绩效评价
• 9.7　项目成员的绩效评价
• 本章小结
• 第10章　项目管理办公室的定位和使命
• 10.1　PMO出现的时机
• 10.2　PMO幕后的老板是谁
• 10.3　PMO到底是领导还是打杂的
• 10.4　最牛的PMO是什么样的
• 10.5　PMO，知道你动了哪个部门的奶酪吗
• 10.6　知道领导为什么不响应PMO的要求吗
• 10.7　PMO对组织的价值是什么
• 本章小结
• 篇外篇　××科技：“从0到1”建设以PMO为核心的组织级项目管理体系
• 第11章　承担老师或教练的角色，培训需要改变的人
• 11.1　实践再实践，做到知行合一
• 11.2　学会通过培训在企业内传播项目管理思想和文化
• 11.3　不断地修炼自己的平衡能力
• 本章小结
• 附录A　项目经理常见困惑与解答
• 附录B　项目经理能力测试
• 附录C　XX科技集团项目管理制度示例
• 附录D　项目管理模板
• 参考文献