作品简介

这是一手打造无印良品的松井忠三经济管理笔记书。松井忠三将从四个方面:工作本质、领导法则、执行力、扭亏为盈——为管理者和工作人赋能。

也曾在人生路上迷失方向的松井忠三,用了四十年时间,淬炼出了独到的工作与人生哲学,透过本书,他将亲笔与我们分享──如果你是刚出社会的职场新鲜人,你将从本书找到属于自己的人生方向;如果你是团队的管理者,你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则;如果你是企业领导人,你更会学到作出宏观决策的精要。

“下定决心,做出觉悟面对一切事物。这就是我这四十年来始终坚持的原则。”松井忠三的工作哲学无私公开!阅读本书,读者将找到属于自己的人生方向;获得带领组织、培育下属的灵感与原则;更会学到作出宏观决策的精要。

松井忠三,1949年生于日本静冈县,良品计划株式会社前会长。1973年自东京教育大学(今筑波大学)体育系毕业后,进入西友商店(今西友)服务。1992年调职良品计划,出任总务人事部长、无印良品事业部部长等职位,并在无印良品首次利润衰退后的2001年就任社长。就任后,在短短两年间即达成V字形复苏,更在之后创下有史以来最高营业额。2008年出任会长,2015年卸任。著有《解密无印良品》《无印良品培育人才秘笈》《图解无印良品成功90%靠制度》等。

作品目录

  • 前言
  • 第一章 下定决心,掌握工作的本质
  • 面对不想做的工作也能创造成果的秘诀
  • 为什么下定决心就能如愿以偿?
  • 为了胜任工作,最重要的事情是什么?
  • 如何成为一个值得信任的人?
  • 如何辨识信任危机?
  • 请把时间用在本质性的工作上
  • 把两亿元丢进水沟的经验让我学到了什么?
  • 为什么改变意识还是无法提升业绩?
  • 掌握本质的工作术中最重要的事
  • 想要厘清本质,必须先舍弃的东西
  • 在逆境中看见人际关系的本质
  • 指着别人责怪“都是你不好”的时候,有三根手指正指着自己
  • 从毫无成果的工作中认识工作的本质
  • 第二章 晋升胜利团队的领导法则
  • 如何培养领导者必备的指派工作的能力
  • 本质就藏在无关紧要的话题里
  • 当一个懂得示弱的领导者
  • 怎么做才不会让部下的“工作”变成“作业”?
  • 请当心业绩突然提升的主管
  • 打造胜利团队的两项必备条件
  • 化敌为友的方法
  • 怎么做才能改变他人的想法?
  • 分辨部下意见是否正确的小诀窍
  • 为什么必须“即断即决”?
  • 一个团队要变强,必须有“坐冷板凳的人”才行
  • 请用平凡的人打造团队
  • 重视部下甚于上司的理由
  • 辨别优秀员工的方法
  • 第三章 建构有执行力的组织的方法
  • 唯有采取实际行动才能进化
  • 提高执行力的截止期限工作术
  • 为什么不可以不断尝试新事物?
  • 成功人士绝对不会说的话
  • 人在跨越“死点”后会变得更强大
  • 什么是决定组织竞争力的关键?
  • 达成“零加班”的方法
  • 文件越厚的企业,执行力越差
  • 畅销商品“茉莉花茶”是从尝试错误中诞生的
  • 学习他人,是否反而降低了自我价值?
  • 成为一个一旦下定决心就说到做到的人
  • 第四章 我在无印良品V字形复苏的三年间做了什么事?
  • 如果不改变公司的组织结构,就无法改善营业额
  • 升任社长第一年执行的八件事
  • 为了帮公司止血而采取的措施
  • 为了打造“成功体质”,哪些是一定要做的事?
  • 品质是企业体质的表征
  • 人手稍嫌不足,才是最刚好的状态
  • 营业额超出预期太多时,请自我反省
  • 只要一道稽核手续,即可改变店铺竞争力
  • 珍惜自己的胆小
  • 重要的事情要夸大地说
  • 公司的成长不可能超过社长的见识
  • 第五章 改变未来的“松井式”目标达成法
  • 为什么一定要设定远大的目标?
  • 务必达成他人赋予的目标
  • 站在对方的立场,即可看见本质
  • 容易找到工作灵感的思考法
  • 在记事本上记录每日天气的理由
  • 请利用星期六、星期日其中一天,为下周做准备
  • 笨拙也是一种才能
  • 唯有彻底坚持,才能改变员工和组织
  • 结语
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