作品简介

在移动互联网、云计算、物联网以及大数据发展日益迅速的今天,传统企业面对一些新兴营销模式,如O2O、微信营销、网络支付等,所感受到的迷失和迷茫,对传统渠道管理和费用控制的力不从心,对顾客消费模式变化以及忠诚度的空泛理解等,都促使我们必须对传统经典营销模型进行思考和调整,以满足众多企业在营销模式和经营策略方面的急切需要。

移动时代发展、产业转型升级、消费特点变革,要求管理人员从新的视角来审视和思考品牌与用户的关系,策划和开展更为有效的移动互联营销,本书的4D模型提供了这种新视角。4D模型的构成要素包括:关注用户的真正需求(Demand)、向客户快速传递价值(Deliver)、跟客户保持动态沟通(Dynamic)以及基于大数据的决策(Data)。在此基础上借助大数据、平台化、跨行业等互联网思维重塑企业经营管理模式和价值传递渠道,通过社会化渠道管控全面建设和强化企业的运营能力,使企业初步具备全渠道销售能力,并通过协同线上线下业务、优化运营模式实现营销模式的互联网转型,形成全渠道价值链。

赵占波

北京大学营销学博士、副教授、硕士生导师,北京大学第十届学位评定委员会学科分会委员,国家科技部高新技术服务领域评审专家。2006年毕业于北京大学光华管理学院,取得企业管理专业博士学位,之后一直在北京大学软件与微电子学院金融与管理学科组任教。2011年11月~2012年1月,于美国密歇根州立大学新闻学院进行访问研究。感兴趣的研究领域包括:移动互联网营销、市场调研及服务营销等。企业服务对象包括:国家电网、中国人寿、首都机场、中国移动、中国联通、中储粮、国家开发银行、安徽电信、广州本田、韩国SK集团、亚洲物流等。发表30余篇论文,出版10本译著、5本学术著作。参加过多次国内外学术会议,2006年,博士论文在中国营销界最高级别学术会议(JMS)获得优秀论文奖。本人及所指导学生的论文连续多年获得宝洁优秀论文奖。2010年获得IBM奖教金。2014年获得华为奖教金。2009~2012年连续被评为学院先进个人。

作品目录

  • 移动互联营销
  • 《新互联经济时代营销模式变革研究白皮书》专家委员会
  • 赞誉
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 引言
  • 第1章 移动互联时代传统企业的困惑和机遇
  • 移动互联时代特征
  • 移动互联时代核心:产业互联化、营销一体化、渠道利益重组
  • 新时代消费群涌现:社交化、本地化、移动化
  • 新时代下消费特点变革
  • 新时代消费群特点:全天候、多渠道、个性化
  • 消费群变化倒逼企业改革:基于“信息+时空”的经营模型设计
  • 新时代下传统企业面临三大挑战
  • 消费者属性变化让营销成本变高
  • 行业边界模糊化导致行业上下游不分
  • 行业门槛降低让渠道体系经营混乱
  • 传统企业机遇:重塑以消费者为核心的企业营销体系
  • 企业营销体系重塑
  • 企业渠道体系重塑
  • 企业运营体系重塑
  • 以消费者为核心的C2B体系建立
  • 第2章 互联网思维颠覆传统企业营销模式
  • 传统营销模式不能适应移动互联时代
  • 移动互联时代传统企业营销模式:4D模型
  • Demand——需求
  • Dynamic——动态
  • Deliver——传递
  • Data——数据
  • 第3章 移动互联时代营销模式变革生动实践
  • 企业如何应对移动互联时代挑战
  • 国际巨头企业:产品和技术驱动战略转型
  • 国内龙头企业:掌控消费者实现华丽转身
  • 新兴淘品牌:互联网思维促成“弯道超车”
  • 中关村的没落:不转型就会死
  • 用户需求篇(Demand)
  • 预测消费者需求——合生元会员管理系统
  • 引导消费者需求——亚马逊推荐系统
  • 创造消费者需求——二锅头社会化营销
  • 动态沟通篇(Dynamic)
  • 线上线下闭环——Nike到现场加油
  • 多渠道整合传播——可口可乐昵称瓶
  • 病毒式口碑传播——小米手机让用户主动传播
  • 价值传递篇(Deliver)
  • 参与式体验——小米手机“参与感销售”收效显著
  • 价值型渠道——华为电商“渠道之争,价值为尊”
  • 全渠道营销——“尚品宅配”价值传递,整合第一
  • 数据决策篇(Data)
  • 立体数据管控——恒安升级信息系统实现立体渠道管控
  • 数据会说话——阿迪达斯经销商利用数据实现零库存
  • 数据驱动——沃尔玛利用社交数据创造需求
  • 信息化系统——欧莱雅全面提升渠道效率
  • 第4章 金融保险行业的营销创新实践
  • 用户需求篇(Demand)
  • 动态沟通篇(Dynamic)
  • 价值传递篇(Deliver)
  • 数据决策篇(Data)
  • 小结
  • 第5章 旅游业的营销创新实践
  • 用户需求篇(Demand)
  • 动态沟通篇(Dynamic)
  • 价值传递篇(Deliver)
  • 数据决策篇(Data)
  • 小结
  • 第6章 餐饮行业的营销创新实践
  • 用户需求篇(Demand)——呷哺呷哺让火锅“快餐化”
  • 传统火锅与当代消费需求
  • 火锅店的思考与转型
  • 呷哺呷哺所获得的成功
  • 动态沟通篇(Dynamic)——雕爷牛腩让顾客决定菜单
  • 餐饮业的传统互动
  • 雕爷牛腩的兴起
  • 雕爷牛腩开业后的成功
  • 雕爷牛腩对传统的颠覆
  • 价值传递篇(Deliver)——海底捞:卖的不只是火锅
  • 餐饮业传统的用户体验
  • 海底捞就餐的价值体验
  • 海底捞对员工的尊重
  • 海底捞的成功
  • 数据决策篇(Data)——大众点评整合大众数据
  • 餐饮业与大数据
  • 大众点评的兴起
  • 大众点评,不只是点评
  • 数据下的餐饮业
  • 小结
  • 第7章 传统制造业的营销创新实践
  • 用户需求篇(Demand)
  • 动态沟通篇(Dynamic)
  • 价值传递篇(Deliver)
  • 数据决策篇(Data)
  • 小结
  • 第8章 移动互联时代的营销变革
  • 关注用户需求,重塑营销体系
  • 完善线上线下协同经营体系,构建整合营销渠道
  • 在传统企业中植入互联网思维,优化运营模式
  • 构建以定制化和精准营销为特色的C2B模式
  • 整合新互联网生态圈,实现产业资源互联整合
  • 后记
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