带队伍：卓越领导力的九项修炼

作品简介

领导力不是虚无缥缈的，它是领导者各种力量的一种合力，这些力量包括：影响力、规划力、行动力、读人力、人际力、包容力、沟通力、凝聚力、信念力。

《带队伍：卓越领导力的九项修炼》从以上九个维度展开，将看似难以捕捉的领导力具体划分为九个可操作性强的管理实践方向，内容翔实具体，更具实战价值，对读者有很强的指导意义。

作者：谭小芳

作品目录

• 前言
• 第一章 影响力：领导力就是影响力
• ·领导力在很大程度上意味着影响力
• ·自律，拥有雷打不动的好习惯
• ·会做人，才有影响力
• ·实现由“独裁型”向“融合型”的华丽转身
• ·施展全方位影响力
• ·精神不死，影响力不灭
• 第二章 规划力：把事情做好的第一步
• ·规划力：推进管理工作的规范化进程
• ·计划和梦想并举
• ·划清“管”和“理”：管理＝管人＋理事
• ·规划，要让愿景联系“你我他”
• ·要事优先，消灭无效时间
• 第三章 行动力：领导力基于行动力
• ·知行合一，领导要做行动派
• ·授权，意味着执行力
• ·结果导向，执行力就是结果力
• ·优化执行流程
• ·检查出来的执行力
• 第四章 读人力：领导三件事——识人、选人、用人
• ·管理，就是通过别人达成目的
• ·40%是识人，60%是“自知”
• ·人才开发专家：辅导下属，共同发展
• ·让员工永葆激情
• ·领而导之：人员“三力”管理
• ·引领自己用脑，引领别人用心
• 第五章 人际力：人际关系也是生产力
• ·人际力在一定程度上就是生产力
• ·协作性领导力：成为领导者的核心能力
• ·领导者要混圈子，打造优质人脉圈
• ·决不单独用餐
• 第六章 包容力：领袖肚里能撑船
• ·包容力：管理中的宽容与惩罚
• ·批评艺术，显现领导胸怀
• ·拥有大格局，倾听不同声音
• ·“灰度”领导力：不走极端，讲适度和弹性
• ·幽默式领导力
• 第七章 沟通力：领导者的第一能力
• ·管理，就是沟通、沟通，再沟通
• ·领导者，攻心沟通最有效
• ·演说：领导者的必备工作能力
• ·确保“领导能力”传递管道的畅通
• ·你的语言魅力决定你的沟通力
• 第八章 凝聚力：团队领导者的成功密钥
• ·领导基本功——聚拢团队的能力
• ·一元化制度，确保公正环境
• ·感召力：全凭人格和信仰的力量
• ·人情：中国式领导的核心
• ·带兵即带心：做一个善于“谈心”的领导者
• 第九章 信念力：领导生命长青的最好补药
• ·修炼领导乐观力，积蓄正能量
• ·痴迷于学习新知识
• ·精力管理，管理个人和团队的“精神流”
• ·强大内心：持久走下去的原动力