作品简介

谈判,是人们相处、交流过程中的重要一环,也是价值观相左、利益相冲突的人们构建和谐关系的重要途径。本书作者高德以十五年的FBI审讯官和培训经验告诉我们:赢得谈判最关键的环节是破冰。从博弈论的角度看,谈判永远是一场控制和反控制的游戏,而越重要的谈判就越容易陷入僵局。如何打破僵局,达成自己想要的目的,就成了学习谈判最重要的内容。

高德,英文名格兰德(Grand),旅美华人,管理学家,畅销书作家,高德调查公司创始人,前FBI培训官,1996年拿到耶鲁大学心理学博士学位,次年开始任职于美国联邦调查局,先后从事商业罪案调查及特工培训工作,曾经参与FBI内部审讯条例的修正和相关的培训体系、审讯和谈判法则的制定。近几年,作者经常受邀为国内公司进行相关的培训、咨询和讲座,著有《洗脑术》、《信仰》、《迷因效应》等一系列畅销书,总销量达400万册。

作品目录

  • 作者简介
  • 内容简介
  • 前言PREFACE
  • 第一章 原因——谈判缘何僵持不下
  • 阻碍谈判的五个因素
  • 我们都不想妥协,是源于不能让步的“回撤率”
  • 信任不是一厢情愿的事
  • 低估对手带来的大麻烦
  • 信息不对称
  • 意想不到的“人为因素”
  • 遇到了“投机性谈判”
  • 良性的僵持:正向增益性谈判
  • 恶性的僵持:负向消耗性谈判
  • 迈出破冰的关键一步
  • 第二章 应变——如何调整我们的谈判计划
  • 应变,需要先跳出经验的深井
  • 单一渠道的信息不可靠
  • 你凭什么自信
  • 反向决策1:为什么不需要调整计划
  • 反向决策2:你还了解这个人多少
  • 针对“投机性谈判”的应对方案
  • “六因”法则:人、事件、预期、条款、时间、压力
  • 第三章 可以接受的回撤——如何以最小的损失破冰
  • “必须有人退一步”的想法害人不浅
  • 如果注定有损失,应该怎么谈
  • 让对方先表态——如果不顺利怎么办
  • 拒绝第一个条件(要求),不管这个条件(要求)是什么
  • 忘掉已经产生的损失
  • 回撤率过大又没有回报,就别再让步了
  • 第四章 平衡——怎样化解误判所导致的僵局
  • 我们为什么会低估对手
  • 审讯室里的对手和会议室里的对手有何不同
  • 重新评估形势
  • 了解你的“新对手”,深挖优势和劣势
  • 刹车——改变谈判时间/地点
  • 暂时中止谈判需要注意的问题
  • 平衡双方的需求
  • 第五章 信任——建立深度信任,扫清合作障碍
  • 你的善意,需有底线
  • 条件可以高,但要门当户对
  • 不尊重你原则的人不值得信任
  • 可以试探,但不要过度刺激起对方
  • 你的方案和能力是获取信任的关键
  • 信任是发自内心的力量
  • 实现信任的三个阶段
  • 第六章 针对性博弈——解决故意制造僵局的人
  • 当你遇上了“强硬分子”——不谈利益、只想出难题的人
  • 是谁想让你出洋相
  • 反击不厚道的谈判对象
  • 当你面对无理要求
  • 论据要无懈可击
  • 当你处于谈判劣势时,怎样先发制人
  • 第七章 决定权策略——找出那个说了算的人
  • 时间战术
  • 看清对方的底牌
  • 连续诘问的策略
  • 发出最后通牒,但不要玩砸了
  • 保持“随时离开”的姿态
  • 发挥团队的作用
  • 适当使用“零和博弈”
  • 大胆地审问对方
  • 开放式的审问语境
  • 第八章 情绪锚——灵活发挥情绪的作用,快速击破堡垒
  • 挥动你的“情绪之锤”
  • 愤怒也是一件好事
  • 巧妙施展“冷脸战术”
  • 如何抵御对手的恫吓
  • 攻击对方的不道德行为
  • 利用好“心理落差”
  • 设定“沉锚”,打破防线
  • 第九章 耐心——对付精心设计的拖延战术,耐心要用对地方
  • “重复互动”式僵局
  • 搁置似是而非的争议
  • 是谈利益,不是谈立场
  • 要有耐心,但不必一直保持耐心
  • 为双方设置必须达成的阶段目标
  • 第十章 原则——永远不要为了达成交易而自降身价
  • 如何应对在签字的前一刻对方突然提出的不合理要求
  • 自降身价是最短视的行为
  • 冒险交易的前提条件
  • 没有回报,绝不主动妥协
  • 怎样才是“好交易”
  • 只要坚守原则,没有什么是不能谈的
  • 尾章 谈判陷入僵局时经常出现的10个问题
  • 问题1:假如对方固执地相信另一套标准,我们该怎么办?
  • 问题2:假如用非道德手段能够成功地胁迫对方,我是否应该这么做?
  • 问题3:既定策略与现实南辕北辙,我们该如何调整?
  • 问题4:谈判中双方有严重的价值观冲突,如何处理?
  • 问题5:当我们和对手陷入了无休止的争吵,还有必要谈下去吗?
  • 问题6:假如对方就是不合作,可否采取威胁或恫吓手段?
  • 问题7:当面临时间压力时,如何快速破冰实现谈判目的?
  • 问题8:假如对方的谈判人员有问题,我如何拒绝谈判?
  • 问题9:发现被谈判对手利用,应该如何应对?
  • 问题10:失败的谈判是难免的,我们应该如何从中吸取有益的经验?
  • 后记 学习谈判的关键技巧
  • 附录 破冰谈判铁律
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