作品简介

在互联网+大数据时代,敏捷、精益、创新与创业四大浪潮席卷而来,在这个高度不确定的当下,科技创新不断推动着管理创新,促使从源头上释放人与组织的潜能,激发创新能力与活力。本书主要介绍了超越预算如何通过公开透明、信任自主来实现企业的可持续发展,通过上层的具体实践来引领变革,全面推动企业持续改进和增长。

本书是联系领导力和创新能力的纽带,读者可以从哈佛商业案例瑞典商业银行、北欧石油化工等案例中获得新的思考和启发,对塑造新一代领导力具有指导作用。

比亚特·伯格斯尼思(BjarteBogsnes),《哈佛商业评论》和麦肯锡管理创新奖得主,超越预算圆桌(BBRT)主席,受欢迎的国际化商业演讲大师。他长期深耕于财务和人力资源两个领域,拥有丰富的国际化专业背景和经验。同时,他还是超越预算的积极倡导者,并在欧洲两家大型企业(挪威国家石油和北欧化工)成功领头实施了超越预算。

译者:黄邦伟,博士,来自新加坡的企业精益敏捷转型教练和实践者。目前供职于思特沃克(ThoughtWorks)。黄邦伟博士有超过20年的丰富经验,协助企业、组织和团队寻找更好的运作模式,包括敏捷、精益、数字化转型以及超越预算。著作有《软件工程的本质》和《基于用例的面向方面软件开发》。

作品目录

  • 著译者简介
  • 内容简介
  • 推荐序1 财务思维的转变
  • 推荐序2 管理仍然重要,不过需要重新定义
  • 译者序 要颠覆性的增长,首先要颠覆自己
  • 前言
  • 致谢
  • 第1章 传统管理的问题
  • 介绍
  • 在新的商业环境中,哪种方式比较合适
  • 信任与透明度的问题
  • 成本管理问题
  • 控制问题
  • 目标设置问题
  • 绩效评估问题
  • 奖金问题
  • 节奏问题
  • 质量问题
  • 效率问题
  • 第2章 超越预算
  • 理念
  • 超越预算圆桌会议
  • 超越预算原则
  • 瑞典商业银行:先驱者
  • 万里:仆人式领导的大师
  • 莱坦集团:核心价值观
  • 第3章 北欧化工案例
  • 介绍
  • 北欧化工的成立
  • 旅程开始
  • 北欧化工模式
  • 实施经验和教训
  • 今天的北欧化工
  • 第4章 挪威国家石油公司案例
  • 介绍
  • 创建基础
  • 正式开始
  • 挪威国家石油公司的模型
  • 一个动态的志向到行动
  • 下一步行动
  • 财务和人力资源:新的伙伴关系
  • 超越预算的研究项目
  • 我们目前做得如何
  • 挪威国家石油公司新的开始
  • 第5章 超越预算与敏捷
  • 第6章 执行变革:实施的忠告
  • 创建变革的理由
  • 应对反抗
  • 设计到80%就满怀信心果断地开始
  • 保持对成本的关注
  • 不要只从滚动预测开始
  • 尽早让人力资源与敏捷IT参与
  • 不能通过命令和控制来摆脱命令和控制
  • 不要盲信
  • 平衡计分卡的陷阱
  • 结束语
  • 译者后记:向左,向右?关于管理的反思——小议富国银行的滑铁卢
  • 读后感:重新定义管理
  • 《实施超越预算》书评
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