驾校转型启示录

作品简介

随着驾校数量的不断增长，驾培市场由短缺经济、卖方市场转化为过剩经济、买方市场，量变引起质变，“无形的手”在推动驾校经营管理的转型。随着公安部、交通运输部《关于推进机动车驾驶人培训考试制度改革的意见》的出台，驾培改革拉开了序幕，“政策之手”在引导驾校经营管理的转型。转型是大势所趋，不以个人的意志为转移。本书对驾校转型中成功的经验与失败的教训进行了总结，对转型中的价格混战、合作共赢、网络风波、挂靠演变等关系到驾校生存与发展的各种现象进行了剖析，从而揭示出驾校转型源于市场的颠覆性变化，并提出驾校转型要实现的两个回归——回归“企业”、回归“教育”；要跨越的四道门槛——队伍的职业化、服务的精细化、经营的差异化、招生的立体化。本书是一本给驾校投资者、经营管理者、从业者和驾培行业管理者阅读的书。

作者：南新华

作品目录

• 丛书前言初心与梦想
• 第一章 市场观察
• 一、驾培市场到了什么时代
• 二、驾培行业该痛定思痛了
• 三、驾培市场早已风光不再
• 四、驾培改革的四个问题
• 五、中国驾培市场谁为王
• 六、如何认知和把握供给侧改革
• 七、现在是否可以投资驾校
• 八、有这样一所传奇的驾校
• 九、转不转型导致了两所驾校不同的命运
• 十、驾校校长之殇
• 十一、掀开“电子教练”的神秘面纱
• 十二、“驾培少帅”如何接班
• 十三、每位驾校的老板都是一本“无商不艰”的书
• 十四、“创客教练”——谢勇忠
• 十五、驾培财富第三波
• 第二章 转型创新
• 一、驾校转型源于驾培市场的颠覆性变化
• 二、驾校转型是被逼上梁山
• 三、驾校转型要实现两个回归
• 四、驾校转型必须跨越四道门槛
• 第三章 合作共赢
• 一、驾校合作刻不容缓
• 二、从联盟到联邦：驾校合作的1.0与2.0版本
• 三、驾校联合中的三大难题
• 四、驾校合作2.0模式范本：和田众联
• 五、婺源模式的联合、发酵与失败
• 六、驾校合作的三字诀
• 七、驾校联合“热”中的“冷”思考
• 八、驾校联合的“大账”与“小账”
• 九、驾校联合为何失败
• 十、驾校联合是为了什么
• 十一、驾校合作的四种境界
• 十二、驾校联合中的“时间魔咒”
• 第四章 价格混战
• 一、驾培行业的价格战，玩的不只是心跳
• 二、驾培行业的价格战伤不起
• 三、驾培行业为何对价格战乐此不疲
• 四、学车不能唯低价是举，经营不能唯价格战是举
• 五、打价格战之前要先想好
• 六、谁是驾培行业价格战的“终结者”
• 七、驾培行业价格回归之路漫漫
• 八、学车要“涨价”的四个理由
• 第五章 挂靠演变
• 一、挂靠——驾校老板很悲催
• 二、挂靠——形成、发展与演化
• 三、挂靠——再说爱你不容易
• 四、挂靠——今后该举什么旗？走什么路？
• 五、挂靠——决定命运的是你自己
• 第六章 打黑驾培
• 一、黑驾培的三大危害
• 二、谁为黑驾培的生存提供了“温床”?
• 三、黑驾培为何屡打不绝
• 四、打击黑驾培必须多管齐下
• 五、打击黑驾培后的意想不到
• 六、扫除黑驾培后的驾培市场如何发展
• 第七章 网络风暴
• 一、“互联网+驾培”的兴起与冲击
• 二、“互联网+驾培”给市场带来了哪些便利
• 三、互联网驾校与传统驾校的区别
• 四、互联网驾校与传统驾校正在实现攻守转换
• 第八章 连锁步伐
• 一、直营连锁：出师不利，正在徘徊不前
• 二、自愿连锁：出师未捷，仍在奋力前行
• 三、特许连锁：初露端倪，有待时间检验
• 第九章 学时尴尬
• 一、学时法规
• 二、学时造假
• 三、学时对接
• 第十章 警钟长鸣
• 一、安全第一
• 二、风险预警
• 三、作弊违法
• 四、上当受骗
• 五、税收红线
• 附录 南新华驾校经营管理咨询团队培训班简介