突破

作品简介

本书第一、二章侧重从理论角度分享有关TOC理论的定义和基本介绍；第三章为读者演绎TOC理论在工业制造企业的实际应用技巧；第四章站在人性角度和企业战略高度探讨TOC理论在工业制造企业战略、绩效管理、经营决策等领域的价值，并总结出TOC在这些领域的应用规律，做到大道至简；第五章为读者分享TOC在社会组织的应用案例，以及TOC中国化的道路需要如何面对，力争为我国工业制造业提供一些可借鉴的模型与参考价值。

本书适合企业家、企业总经理、副总经理、生产经理、工业工程人员、生产管理人员、车间主管等阅读与学习。

作品目录

• 作者的话
• 第一章 系统性管理改善
• 1.企业的瓶颈实质上是观念瓶颈
• 2.勇敢地挑战基本的假设
• 3.TOC理论中国化
• 4.企业的本质及目标
• 5.系统性管理改善方法（瓶颈管理TOC2.0）——力助企业持续盈利
• 第二章 管理其实很简单
• 1.挑战固有的观念，你可以做到
• 2.TOC简介
• 第三章 TOC的创新和实践
• 1.如何为企业打造绝对性竞争优势
• 2.某快消品企业营销改善方案
• 3.这家企业到底应该如何往前行进？
• 4.项目管理
• 第四章 基于TOC的经营决策
• 1.关于利润
• 2.企业的目的
• 3.企业的主要功能：营销和创新
• 4.企业是现实经济成长的器官
• 5.有效利用一切创造财富的资源
• 6.企业管理
• 7.绩效管理
• 8.财务管理
• 9.基于整体的思维决策——用案例分析问题
• 10.企业常见经营决策案例分析
• 第五章 TOC无处不在
• 1.大道至简 人性本善
• 2.TOC中国化任重道远
• 后记