作品简介

本书从医疗行业的现状分析入手,一步一步分析眼科领域现状及前景,眼科细分的屈光视光领域的现状。从一个入局者的视角深入浅出的手把手一步步剖析一个领域的专科品牌从立项到选址到建设的所有步骤的操作。完成建设后困难的是运营,这本堪称教科书级材料将运营的各个部门进行了细分,将实际运营中的很多操作诀窍毫无保留奉献给读者。该书对专科投资、建设、运营领域的相关领导、部门经理以及员工提升都将成为一本十分宝贵的学习材料。

屈哲,北京嘉悦丽格眼科联合创始人、执行董事,世界眼科大会亚太区讲师。

李耀宇,主任医师,北京嘉悦丽格眼科院长,《人民军医》杂志编委。

张娜娜,北京尚德聚智科技有限公司总经理,眼科公社MCN创始人。

作品目录

  • 编委会
  • 序 眼科运营为消费医疗领航
  • 前言
  • 第一章 眼科运营项目的分析选择
  • 如何确定眼科运营项目
  • 第二章 屈光中心可开展项目分析
  • 第三章 选址经验谈
  • 第四章 眼科屈光中心的总体环境装饰理念
  • 第五章 屈光中心的设计规划和装修施工
  • 第六章 跨入门槛的过门石——行业准入申请
  • 第七章 开设机构的基础——设备选购
  • 第八章 采购与合同签订
  • 第九章 核心竞争力——团队建设
  • 第十章 人力资源管理
  • 第十一章 医务制度建立
  • 第十二章 财务制度建立
  • 第十三章 市场竞争的排头兵——市场营销
  • 第十四章 持久发展之利器——好口碑,口碑好
  • 第十五章 容易被忽视的重要环节——法律事务管理
  • 第十六章 仪容仪表和礼貌用语
  • 第十七章 医疗与经营之间的矛盾与统一
  • 附录
  • 附录1 激光手术工作流程图
  • 附录2 儿童眼科接诊流程
  • 附录3 管理人员要懂得财务知识
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