作品简介

很多有志于做互联网产品的朋友,尤其是应届毕业生,面对产品策划和产品运营两个方向,大多数人会选择产品策划方向,认为这样可以更专注地做思考,成就感更强。其实不然,例如在腾讯公司,产品策划和产品运营都属于产品经理岗位,只是方向不同,并且越往后发展,越能理解产品策划和产品运营不分家的道理,不懂运营的产品策划,眼光过于短浅,只会着眼当前用户问题的解决,对于长期的运营缺乏规划,在产品功能上,也有可能会忽视一些运营功能的开发。

因此,产品策划和产品运营是产品经理的必备技能。记得腾讯的微信产品部门有一则招聘产品经理的岗位要求,就简洁明了地写着:会产品策划、会产品运营。

作品目录

  • 前言
  • 为什么要写这本书
  • 本书主要内容
  • 本书读者对象
  • 致谢
  • 第一部分 内容运营
  • 01 在腾讯两年,我学会了这15条内容运营干货
  • 02 内容运营,取标题的这6招你得会
  • 03 3步策略做好内容管理
  • 04 内容型产品运营的3个正确姿势
  • 05 运营如何高效地做竞品分析
  • 第二部分 产品营收
  • 06 如何让用户掏钱?迅雷说服500万人付费的系统性思路
  • 07 迅雷的会员“瓶颈”是如何破局的
  • 08 小米卖流量包,9个月千万元流水是如何做到的
  • 09 QQ会员让用户持续付费的秘密
  • 10 优惠券类产品的设计和运营
  • 第三部分 渠道运营
  • 11 渠道运营101
  • 12 如何通过数据评估渠道的用户质量
  • 13 解App Store审核被拒的10大原因及应对策略
  • 第四部分 数据运营
  • 14 11步构建产品数据运营体系——来自腾讯、YY语音和迅雷的实践
  • 15 数据化运营的方法论体系
  • 16 让数据说话,别让经验带你掉“坑”里
  • 17 如何输出高质量的周期性数据报告
  • 18 数据运营的4个常见误区
  • 19 电商的数据化运营体系构建
  • 20 电商的数据化管理与运营
  • 第五部分 运营思维
  • 21 运营必备的3种核心思维
  • 22 运营中的4个重要思维及其训练方法
  • 23 做运营前必读的3个故事
  • 24 初创企业做好运营应遵循的4个原则
  • 25 做好微信运营的“三板斧”
  • 后记
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