作品简介

面对产业互联网化的新一波浪潮,诸多传统企业开始探索以消除多层级分销体系。本书将对产业互联时代的总体发展趋势进行分析研究,在此基础上提出创新商业模式F2R,分别从F2R的定义及体系框架、核心价值、F2R商业模式适配性分析(含行业适配度和企业适配度分析)、F2R商业模式战略实施路径规划、F2R商业模式资源保障体系构建及F2R商业模式相关案例解读与分析。

冯阳松先生,毕业于北京大学光华管理学院,现为易观商业解决方案执行总裁、易观“互联网+”咨询首席顾问,是“F2R”模式的首倡者,拥有13年电子商务从业经验,对传统企业互联网化转型的战略及运营均有深厚积累及独到见解。

连昱先生, 本科毕业于浙江大学,研究生就读于英国伦敦城市大学(MBA),资深互联网化和管理咨询专家。现为易观商业解决方案高级合伙人、产业创新咨询中心总经理。曾任职正略钧策管理咨询合伙人,擅长互联网战略创新、组织变革、并购整合等,拥有丰富的本土企业、跨国企业和政府机构互联网化咨询、管理咨询与行业实践经验。

葛文女士,毕业于北京理工大学,获管理学硕士学位。现任易观商业解决方案产业创新咨询中心助理总监,有着多年传统行业/企业管理咨询经验,擅长传统企业互联网化商业模式创新、组织变革、运营规划等方向,为众多上市企业、大型国有企业提供咨询服务,帮助多家客户成功实现互联网化战略转型。

作品目录

  • 前言
  • 第1章 “互联网+”的新时代
  • 1.1 “互联网+”的本质、演进与发展趋势
  • 1.2 “互联网+流通”产业深度融合与转型
  • 1.3 F2R——“互联网+流通”时代商业模式创新
  • 第2章 F2R商业模式及核心价值
  • 2.1 F2R商业模式解析
  • 2.1.1 产品模式
  • 2.1.2 用户模式
  • 2.1.3 盈利模式
  • 2.1.4 推广模式
  • 2.2 F2R商业模式核心价值
  • 2.2.1 F2R商业模式对F端的核心价值
  • 2.2.2 F2R商业模式对R端的核心价值
  • 第3章 F2R商业模式适配性分析
  • 3.1 F2R行业适配性模型
  • 3.2 F2R企业适配性模型
  • 第4章 F2R商业模式实施路径规划
  • 4.1 聚焦品牌资源,快速突破,区域复制
  • 4.1.1 具体实施步骤
  • 4.1.2 F端整合关键策略
  • 4.1.3 路径1机会风险评估
  • 4.2 聚焦零售终端,资本整合,加盟复制
  • 4.2.1 具体实施步骤
  • 4.2.2 R端整合关键策略
  • 4.2.3 路径2机会风险评估
  • 4.3 战略路径综合评估分析
  • 第5章 F2R商业模式案例深度解析
  • 5.1 怡亚通
  • 5.1.1 恰亚通用户痛点分析
  • 5.1.2 怡亚通商业模式分析
  • 5.1.3 怡亚通实施路径分析
  • 5.1.4 怡亚通模式价值分析
  • 5.1.5 怡亚通关键成功要素分析
  • 5.1.6 怡亚通模式风险分析
  • 5.2 惠民网
  • 5.2.1 惠民网用户痛点分析
  • 5.2.2 惠民网商业模式分析
  • 5.2.3 惠民网模式价值分析
  • 5.2.4 惠民网实施路径分析
  • 5.3 汇通达
  • 5.3.1 汇通达用户痛点分析
  • 5.3.2 汇通达商业模式分析
  • 5.3.3 汇通达用户模式分析
  • 5.3.4 汇通达产品模式分析
  • 5.3.5 汇通达推广模式分析
  • 5.3.6 汇通达盈利模式分析
  • 5.4 天联网
  • 5.4.1 天联网用户痛点分析
  • 5.4.2 天联网商业模式分析
  • 5.4.3 天联网模式价值分析
  • 5.4.4 天联网关键成功要素分析
  • 5.5 掌和天下
  • 5.5.1 掌和天下用户痛点分析
  • 5.5.2 掌和天下商业模式分析
  • 5.5.3 掌和天下模式价值分析
  • 5.5.4 掌和天下关键成功要素分析
  • 第6章 F2R商业模式投资价值评估
  • 6.1 互联网投资并购概况
  • 6.2 互联网投资并购核心诉求
  • 6.2.1 战略布局维度
  • 6.2.2 业务运营维度
  • 6.3 互联网投资并购标的选择
  • 6.3.1 市场维度
  • 6.3.2 企业维度
  • 6.3.3 时机维度
  • 6.4 互联网投资并购估值方法计算
  • 6.4.1 财务维度
  • 6.4.2 关键维度
  • 6.4.3 辅助维度
  • 6.5 互联网投资并购估值案例分析
  • 第7章 F2R商业模式资源保障体系
  • 7.1 互联网思维变革
  • 7.2 组织架构变革
  • 7.3 制度流程变革
  • 7.4 人才激励变革
  • 7.5 拥抱移动互联
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