物联网商业：星辰大海的新商战

作品简介

进入互联网的时代，物的连接迅速超越人的连接成为网络拓展的新领域。伴随物联网应用的兴起和普及，面向物联网的商业研究逐渐成为热点。本书探讨物联网商业的本质、生态组成及运行规则、不同层面的竞争、企业如何在未来的竞争胜出等。本书不仅对于互联网时代下我国信息产业升级具有现实的指导意义，也对于产业经济演进研究和商业模式创新研究具有较高的理论价值。

王志成，上海交通大学安泰经济与管理学院博士，现任中国电信物联网研发中心行业研究总监。曾在《中国工业经济》《财经研究》《通信企业管理》等刊物上发表产业研究和管理创新研究论文二十余篇，在中国电信物联网、智慧家庭、云计算等重点产品领域拥有非常丰富的产品及战略规划经验。

作品目录

• 作者简介
• 内容简介
• “物联网在中国”系列丛书第二届编委会
• 序1　数字经济发展的使能器
• 序2　网络经济价值链的新重构契机
• 前言　我们的征途是星辰大海
• 第1章　战争本质：十万亿级市场的商业逻辑
• 1.1　商战前路：从零到十万亿的物联网商业道路
• 1.1.1　萌芽：概念与技术储备
• 1.1.2　低谷：高潮之后的蛰伏
• 1.1.3　崛起：供给与需求两旺
• 1.2　商战本质：十万亿级市场的成长逻辑
• 1.2.1　规模成长逻辑：从连接规模到数据规模
• 1.2.2　业务成长逻辑：从管道服务到数据应用
• 1.2.3　收入成长逻辑：从单维收入到多维收入
• 1.3　商战焦点：竞争者的争夺点
• 1.3.1　连接争夺：万物互联基础上的商机
• 1.3.2　数据争夺：构建平台，储备未来
• 1.3.3　场景争夺：与信息化的融合
• 1.4　小结
• 第2章　引爆力：驱动物联网商业规模 化的力量
• 2.1　引爆后的市场：边界、规模与成长性
• 2.1.1　边界：理论无限的存在
• 2.1.2　规模：可以预见的规模与不可预见的规模
• 2.1.3　成长性：二次引爆模式促进成长跃变
• 2.2　理论的引爆力：产业边界的拓展
• 2.2.1　从机器通信到万物互联：连接对象的拓展
• 2.2.2　从管道服务到数据服务：业务内涵的拓展
• 2.2.3　从“+物联网”到“物联网+”：产业定位的拓展
• 2.3　政策的引爆力：产业风向标与资源供给者
• 2.3.1　产业风向标：前景与重点领域
• 2.3.2　资源供给者：人才、投资与土地
• 2.4　需求的引爆力：潜在需求的全面释放
• 2.4.1　政府需求：基于数据实时全面采集与应用的智慧治理
• 2.4.2　行业需求：离散型的智能化应用
• 2.4.3　公众需求：智能化生活
• 2.5　供给的引爆力：专业化的产品与技术
• 2.5.1　架构：以专业分工促供给的多层合作架构
• 2.5.2　芯片模组：架起物理世界与信息世界的桥梁
• 2.5.3　网络：让通信更专业
• 2.5.4　平台：让商业的复杂程度降低
• 2.5.5　应用技术：激发专业应用拓展
• 2.6　巨头涌入：标杆示范与基础服务
• 2.6.1　标杆示范：行业风向标的建立
• 2.6.2　基础资源：提供巨人的肩膀
• 2.7　资本助攻：试错与加速
• 2.8　结束语
• 第3章　参战者：物联网商业的主体
• 3.1　用户：目标战场与参战者的双重属性
• 3.1.1　目标战场：规模与类型的同步放大
• 3.1.2　参战者：消费者与生产者的一线之隔
• 3.2　产业链的环节：区隔空间的各类参战者
• 3.2.1　产业链结构：从一字结构到十字结构
• 3.2.2　芯片与模组：高科技寡头围剿中的突围
• 3.2.3　终端厂商：相对自由的竞争
• 3.2.4　网络服务商：运营商网络与开放网络的较量
• 3.2.5　平台服务商：争夺产业主导权的较量
• 3.2.6　解决方案提供商：碎片化市场中的专业化精耕
• 3.2.7　应用服务商：平台基础上的创新
• 3.3　企业规模差异化：战场定位与战法选择的基础
• 3.3.1　行业巨头：生态围墙之内的王者
• 3.3.2　细分领域的精耕者：独立细分领域的领先者
• 3.3.3　创新创业者：行业颠覆的策源地
• 3.4　小结
• 第4章　战场：物联网商业的三大角斗场
• 4.1　市场地位之战：产业权力的争夺
• 4.1.1　产业环节扩张：以生态圈模式实现全产业环节掌控
• 4.1.2　空间扩张：以全球化模式持续扩张规模
• 4.1.3　时间扩张：基于趋势特征预定未来产业位置
• 4.2　产业链之战：核心能力的争夺
• 4.2.1　数据竞争：争夺未来发展空间
• 4.2.2　芯片竞争：超出企业范畴的国家竞争
• 4.2.3　网络竞争：物联专用网络的争夺
• 4.2.4　平台竞争：平台领域的有效突破
• 4.2.5　安全竞争：安全领域的全方位保障
• 4.2.6　人工智能竞争：物联网与人工智能的融合
• 4.3　应用之战：垂直行业的争夺
• 4.3.1　本源思考：“赋能”与“被赋能”
• 4.3.2　行业应用：物联网的最终落地
• 4.4　小结
• 第5章　战争方法：生存和发展的策略
• 5.1　战争资源的获取：收入模式的塑造
• 5.1.1　直接付费模式：硬件、软件及解决方案
• 5.1.2　平台收入模式：硬件、软件、商业服务及资本
• 5.1.3　生态共赢模式：监管等外部驱动与第三方付费
• 5.2　核心战斗力塑造：企业差异化能力形成
• 5.2.1　技术驱动型企业：技术能力领先
• 5.2.2　市场导向型企业：满足用户需求能力领先
• 5.2.3　平台资源型企业：资源规模能力领先
• 5.2.4　营销服务型企业：属地化销售与服务能力领先
• 5.3　合纵连横：携手应对产业竞争
• 5.3.1　以投资为纽带：高强度关联
• 5.3.2　以盟约为纽带：低强度关联
• 5.3.3　以能力为纽带：中强度关联
• 5.4　成长路径：从0到1再到n
• 5.4.1　创新之路：从0到1
• 5.4.2　规模之路：从1到n
• 5.5　小结
• 第6章　战争未来：永不落幕的物联网
• 6.1　产业规模的预判：天花板的探寻
• 6.1.1　中短期的物联网产业规模：整体增长与增长极的变迁
• 6.1.2　长期的物联网产业规模：新技术驱动其拥有新增长曲线
• 6.2　产业结构的预判：持续的重构
• 6.2.1　产业权力中心的重构：中国的崛起与不同类型企业的机遇
• 6.2.2　产业结构的重构：整合与切分的同步化
• 6.3　产业技术的预判：冰山之下需求的显性化
• 6.3.1　人工智能
• 6.3.2　边缘计算
• 6.3.3　网络切片
• 6.3.4　云网融合
• 6.3.5　物联网治理
• 6.3.6　传感器
• 6.3.7　物联网安全
• 6.3.8　用户交互体验
• 6.3.9　芯片的创新
• 6.3.10　其他新物联网技术
• 6.4　产业应用的预判：全场景覆盖与深度融合
• 6.4.1　应用的领域：全场景覆盖
• 6.4.2　应用的形态：多种深度融合
• 6.5　商业模式的预判：“不变”与“变”中前行
• 6.5.1　“不变”：基本商业模式的不变
• 6.5.2　“变”：商业模式细节层面的变化
• 6.6　小结
• 后记　这是一个最好的时代
• 参考文献