作品简介
这是一本从敏捷测试团队打造、敏捷测试技术修炼两个维度指导一线的测试团队和质量团队全面实现敏捷转型的著作。
随着软件研发和交付模式的变革，软件测试不断在向服务化、标准化、智能化和全员化的方向演进，对质量和效率的要求越来越高。大量实践表明，只有高度敏捷化的团队和敏捷的测试方法才能做到二者兼顾。本书作者在阿里、腾讯、OPPO等知名企业从事质量和测试方面的技术和管理工作20余年，有丰富的经验和深度思考。
本书从一线测试团队和质量团队的视角出发，以解决测试工作中的实际困难为宗旨，以“敏捷效果”为挑选观点和素材的准绳，内容既不会随着技术的发展而过时，又能引发各类角色广泛深入地思考。
全书核心内容分为两个部分：
第一部分（第1~7章） 打造敏捷测试团队，从测试团队为什么敏捷不起来讲起，介绍敏捷测试团队需要具备的理论认知，引出多个维度的敏捷组织要求，并对质量度量体系进行重新构建。这部分展开打造敏捷测试组织的痛点模块，分享作者亲身实施的案例，包含团队诊断、敏捷度量、流程敏捷、文档敏捷、外包管理敏捷、创新组织打造等，其中流程敏捷是重点介绍的模块。在整个研发生命周期的各个阶段，测试团队都有值得敏捷实践的具体措施。
第二部分（第8~15章）修炼敏捷测试技术，主要讲解敏捷测试技术的原理和实践，按照从基础到进阶的顺序，分别介绍了测试分析设计能力、自动化测试的ROI、敏捷测试的三大利器、提升用户体验的测试方案、面向未来的智能化测试、无测试组织的思维实验等。其中，敏捷测试三大利器（探索式测试、众包测试、精准测试）是非常丰富且有效的实践知识体系。
张鼎（鼎叔），资深软件质量和测试技术专家，在该领域深耕20余年，现担任阿里巴巴海外电商公司Lazada（东南亚旗舰电商平台）的执行副总裁。
经历了移动互联网发展的全过程，曾在多家著名科技公司从事测试技术和管理工作，担任过阿里巴巴集团和腾讯集团的质量技术委员会资深委员。在腾讯负责过多个著名产品的测试项目和团队管理，包括手机QQ、手机QQ浏览器、腾讯手机管家、应用宝等；在OPPO公司作为测试总监负责过敏捷变革实践以及测试技术规划，在金融科技公司小赢科技（在美国纽约上市）从零开始构建过品质团队。
善于总结并乐于分享，参与出版过多本测试技术类图书，原创十多门技术课程，关注效能创新的不同维度，是一名优秀的教练式领导者。曾担任“GIAC全球互联网架构大会”出品人、“TOP100全球软件案例研究峰会”出品人、“A2M人工智能与机器学习创新峰会”演讲嘉宾。