移动互联网时代文化产业商业模式

作品简介

这是一本面向大众，将国家社科基金重大项目"我国文化产业发展战略研究”之子课题"中国文化企业发展战略”研究成果，进行通俗易懂地阐述的社科读物，立足移动互联网时代的大环境，从广为人知的身边的文化产业经济变化中，揭示深刻的规律本质，丰富的案例、通俗形象的阐述，让读者掌握文化产业最根本的商业关键。

陈少峰，博士，北京大学哲学系教授，北京大学文化产业研究院副院长，研究方向为伦理学、社会正义、管理哲学和文化产业。著有《正义的公平》《文化产业读本》等。

作品目录

• 内容简介
• 序　未来导向的文化产业
• 前　言
• 上篇　新常态　移动互联时代的文化产业
• 第一章　文化产业的移动互联生存
• 一、移动时代的文化产业化
• 二、互联网思维新常态
• 三、平台与内容之争
• 四、文化产业的变动与整体转型
• 五、互联网文化产业商业模式新趋势
• 第二章　文化产业的传统基石
• 一、文化多面体
• 二、文化产业与文化
• 三、影响力产业
• 四、活动经济与文化底蕴
• 五、从文化创意到文化产业
• 第三章　商业模式与核心竞争力
• 一、商业模式与经营的本质
• 二、商业模式的关联要素和选择
• 三、有竞争力的商业模式
• 四、企业的核心竞争力
• 五、商业模式的战略性变迁
• 第四章　文化产业的全产业链生态
• 一、产业链全系统化态势
• 二、全产业链时代
• 三、娱乐无边界
• 四、全产业链生态的土壤
• 五、平台为王的全系统实践
• 第五章　传统企业的文化生存危机
• 一、文化是渗透性经济力量
• 二、借文化创意提升传统产业
• 三、企业移动时代生存之道
• 四、顾客导向的基础性思维
• 五、主流消费群体的变迁
• 中篇　价值观　文产商业模式的解析
• 第六章　商业模式的基石与思维
• 一、商业模式的基本架构原则
• 二、企业的“六把控”与“七阶段”
• 三、商业模式的特征与战略性思维
• 四、塑造商业模式的思维要素
• 五、商业模式的升级与全系统思维
• 第七章　商机决定文化产业模式
• 一、市场特点决定文化产业商机
• 二、数字文化产业的新兴
• 三、内容为王的趋势
• 四、合理的主营业务
• 五、文化产业的模仿与创新
• 第八章　价值观治理决定成败
• 一、行为的价值观基石
• 二、人心的价值链决定产业链
• 三、治理结构决定管理过程
• 四、价值观结构的纠正治理
• 五、基于工具性美德的能力
• 第九章　打造生命型文化企业
• 一、基础型商业模式及其延长
• 二、品牌价值基于商业模式
• 三、文化产业商业模式的动态创新
• 四、企业的战略升级
• 五、生命型企业的打造
• 第十章　文化产业经营之魂
• 一、软实力之道
• 二、泛娱乐主义
• 三、全系统思维
• 四、明星制经济
• 五、创意产品化
• 第十一章　文化企业的动态经营
• 一、从可行性到定位
• 二、从创意到产品
• 三、文化企业的责任
• 四、企业文化内部生态圈
• 五、文化企业的驱动
• 下篇　全系统　文化产业商业模式的构建
• 第十二章　数字时代商业模式构建
• 一、行业文化商业模式总方向
• 二、传统文化及关联企业的转型
• 三、跨界融合的数字化生存
• 四、文化企业商业模式的构建基础
• 五、新行业类型及通用生存工具
• 第十三章　全媒体型中小企业的生存
• 一、全媒体行业的生态构成
• 二、时尚产品是经营的核心
• 三、奢侈品背后的商业逻辑
• 四、时尚商品的运营模式
• 五、全媒体行业的泛视频营销
• 第十四章　新教育型商业模式
• 一、知识付费与新教育行业
• 二、新教育行业的内容创新
• 三、新教育行业的平台经营
• 四、新教育行业的周边领域
• 五、新教育企业的创业
• 第十五章　泛体育是一门好生意
• 一、泛体育行业的产业链
• 二、泛体育内容企业的要领
• 三、泛体育平台企业的特征
• 四、泛体育周边企业的机遇
• 五、泛体育企业的运营
• 第十六章　大旅行的商业模式
• 一、文化旅游与活动经济
• 二、文化旅游与文化地产
• 三、城市开发与旅游业重塑
• 四、大旅行产业链的构成
• 五、大旅行企业的实践