作品简介

本书针对机械工业两化融合的发展现状及存在的问题,提出机械制造业智能工厂规划设计通则和总体框架。单元技术包括智能设计、智能产品、智能经营、智能服务、智能生产、智能决策6个部分,每个部分阐述了现状、问题、设计目标、总体框架、主要内容、智化的要素、集成接口等。在大数据应用方面,结合智能决策,介绍了大数平台结构及其在机械制造业中的应用。作者针对智能制造的若干模糊认阐述了自己的观点,并结合即将发布的国家标准《信息化和工业化融合管理体系要求》《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》《信息化和工业化融合管理体系实施指南》3个文件,介绍了企业如何构建信息化和工业化融合的管理体系,保证智能工厂建设顺利进行。

蒋明炜 编著。

作品目录

  • 写在前面
  • 前言
  • 第1章 智能制造是历史发展的必然
  • 1.1 中国制造业面临的挑战
  • 1.2 新一轮工业革命的兴起
  • 1.2.1 德国工业4.0
  • 1.2.2 美国工业互联网
  • 1.2.3 中国制造2025简介
  • 1.2.4 “互联网+”协同制造
  • 1.2.5 制造业与互联网融合创新
  • 1.3 智能制造是历史发展的必然产物
  • 第2章 智能工厂设计通则
  • 2.1 智能工厂设计流程
  • 2.2 智能工厂设计需求分析
  • 2.2.1 外部环境分析
  • 2.2.2 内部资源能力分析
  • 2.2.3 SWOT分析
  • 2.3 智能工厂的方针、目标
  • 2.3.1 智能工厂设计方针
  • 2.3.2 智能工厂设计目标
  • 第3章 机械制造业智能工厂的总体框架
  • 3.1 智能制造的通用定义和特征
  • 3.2 机械制造业智能工厂参考模型
  • 3.3 机械制造业智能工厂总体框架
  • 第4章 智能设计
  • 4.1 机械制造业研发设计信息化的现状和问题
  • 4.2 智能设计系统建设的目标
  • 4.3 研发设计系统的演进过程
  • 4.4 智能设计系统的总体框架
  • 4.5 基于专家系统的CAD、CAE系统建设
  • 4.5.1 设计知识库和专家系统
  • 4.5.2 基于模型定义的设计
  • 4.5.3 基于专家系统的新产品设计流程
  • 4.5.4 基于专家系统的配置(构型)设计
  • 4.5.5 基于专家系统的CAE工程计算
  • 4.6 基于专家系统的CAPP、CAM系统建设
  • 4.7 产品全生命周期管理系统建设
  • 第5章 智能产品
  • 5.1 智能产品的特征
  • 5.2 智能汽车
  • 5.3 智能机床
  • 5.4 智能机器人
  • 第6章 智能经营
  • 6.1 中国企业经营管理信息化的现状和问题
  • 6.2 智能经营系统的设计目标
  • 6.3 智能经营系统的总体框架
  • 6.4 智能供应链系统
  • 6.4.1 供应链计划与控制
  • 6.4.2 多品种小批量生产计划模式
  • 6.4.3 项目制造生产计划模式
  • 6.4.4 大批量生产计划模式
  • 6.4.5 大规模定制
  • 6.4.6 修理和再制造
  • 6.5 协同商务系统
  • 6.5.1 协同商务系统总体架构
  • 6.5.2 供应商关系管理
  • 6.5.3 客户关系管理
  • 6.5.4 企业信息门户
  • 6.5.5 工作流管理
  • 6.6 智能经营系统与其他系统的集成
  • 第7章 智能服务
  • 7.1 制造业向服务转型存在的问题
  • 7.2 智能服务系统设计的目标
  • 7.3 在线智能服务系统的总体框架
  • 7.3.1 通信连接服务
  • 7.3.2 在线云服务平台
  • 7.3.1 通信连接服务
  • 7.3.4 服务平台的应用
  • 第8章 智能生产
  • 8.1 智能生产目前存在的问题
  • 8.2 智能生产系统的设计目标
  • 8.3 智能生产系统的总体框架
  • 8.4 智能生产系统分项描述
  • 8.4.1 智能装备与控制系统
  • 8.4.2 智能仓储和物流系统
  • 8.4.3 智能制造执行系统
  • 8.5 生产指挥系统
  • 8.6 智能生产系统与其他系统的集成
  • 第9章 智能决策
  • 9.1 大数据应用
  • 9.1.1 大数据平台建设
  • 9.1.2 建立企业战略管控体系
  • 第10章 对智能制造的若干模糊认识
  • 10.1 对智能制造规划的认识
  • 10.2 评“ERP过时论”
  • 10.3 评“MRP过时论”
  • 10.4 以销售为龙头、财务为核心的实施理念
  • 10.5 几个错误的概念
  • 第11章 智能工厂的实施
  • 11.1 建立两化融合管理体系的目的和意义
  • 11.2 两化融合管理体系的导向和原则
  • 11.3 两化融合管理体系的基本框架
  • 11.3.1 基本框架的3个循环
  • 11.3.2 基本框架——可持续竞争优势的需求
  • 11.3.3 基本框架——管理者职责
  • 11.3.4 基本框架——策划
  • 11.3.5 基本框架——支持
  • 11.3.6 基本框架——实施与运行
  • 11.3.7 基本框架——评测与改进
  • 11.4 两化融合管理体系贯标流程
  • 11.4.1 两化融合管理体系贯标及评定组织
  • 11.4.2 两化融合管理体系贯标及评定流程
  • 结束语
  • 参考文献
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