作品简介

数字化时代,提升研发效能是组织的共同期望和挑战,而这需要系统方法的支持。

最近这十几年,国内互联网产业的发展速度不亚于硅谷,在商业模式创新方面甚至完成了超越,但是我们在研发效能方面始终比较落后。难以否认的是,在互联网行业繁荣发展的背景下,国内很多公司采用了“拼工时”的做法,却忽略了最应该关注的研发效能。

葛俊,资深研发效能专家,17年技术研发和管理经验。曾任职于Microsoft、Facebook、华为,以及硅谷和国内的两家创业公司,担任研发效能团队负责人及CTO等职位。

在Facebook(Meta)任职期间,担任内部工具团队Tech Lead,负责知名开源开发工具集Phabricator的研发项目。在华为任职期间,担任华为内部工具团队的首席架构师,高级产品总监兼执行总监。有丰富的研发经验和带团队的经验,有主导推进研发效能的丰富经历。

曾多次被“全球架构师峰会”等大型会议邀请,做互联网技术研发效能方面的专题报告。

作品目录

  • 推荐语
  • 作者简介
  • 前言 什么是研发效能,为什么要关注研发效能
  • 第一部分 研发效能综述
  • 第1章 高效学习、实践方法论
  • 1.1 使用黄金圈原则
  • 1.2 如何有效落地实践
  • 小测试
  • 第2章 研发效能定义及模型
  • 2.1 为什么要关注研发效能
  • 2.2 研发效能定义
  • 2.3 提高研发效能的“坑”
  • 2.4 研发活动的本质
  • 2.5 研发效能模型
  • 小测试
  • 第3章 效能度量谜题
  • 3.1 研发效能度量的定义和作用
  • 3.2 效能度量的三个失败案例
  • 3.3 效能难以度量的三大原因
  • 3.4 效能度量的正面案例
  • 3.5 使用效能度量的根本原则
  • 3.6 正确使用效能度量的方法
  • 小测试
  • 第二部分 个人高效研发实践
  • 第4章 精准打击目标:通过提高准确性来提高投入产出比
  • 4.1 以终为始,寻找最重要的任务
  • 4.2 追根究底,寻找最高效的解决方案
  • 4.3 高效沟通,利用信息的准确传递来寻找、调整目标
  • 4.4 管理者视角
  • 第5章 唯快不破:如何利用速度提高个人研发效能
  • 5.1 应用高效实践提高完成任务的速度
  • 5.2 应用快速迭代的思路获取快速反馈
  • 5.3 管理者视角
  • 第6章 不仅是当下的成功:持续地提高个人研发效能
  • 6.1 精力管理
  • 6.2 使用80/20原则寻找研发活动中的关键因素
  • 6.3 对关键活动进行优化
  • 6.4 目标驱动和兴趣驱动相结合
  • 6.5 管理者视角
  • 第7章 高效选用工具提高研发速度
  • 第8章 工程师常见工作任务的系统性工具优化
  • 8.1 第一个任务类别:操作系统上的通用操作
  • 8.2 第二个任务类别:输入和编辑
  • 8.3 第三个任务类别:知识管理
  • 8.4 第四个任务类别:浏览网页
  • 8.5 第五个任务类别:编程
  • 8.6 小结
  • 第9章 高效Git基本操作
  • 9.1 Git和代码原子性
  • 9.2 Git支持原子性的五种基本操作
  • 9.3 小结
  • 第10章 实现代码提交的原子性的Git工作流
  • 10.1 工作流一:使用一个分支完成所有需求的开发
  • 10.2 工作流二:使用多个分支完成所有需求的开发
  • 10.3 小结
  • 第11章 每个开发人员都应该学一些Vim
  • 11.1 Vim简介
  • 11.2 Vim的前世今生
  • 11.3 Vim的两大特点
  • 11.4 小结
  • 第12章 高效学习Vim的实用技巧
  • 12.1 学习Vim的命令模式和命令组合方式
  • 12.2 学习Vim最常用的命令
  • 12.3 在更广泛的工作场景中应用Vim技能
  • 12.4 小结
  • 第13章 高效命令行环境选择和设置
  • 13.1 为什么要使用命令行
  • 13.2 命令行配置的四个步骤
  • 13.3 小结
  • 第14章 研发场景的有效命令行工具
  • 14.1 日常操作中的工具和技巧
  • 14.2 开发中的常见工作
  • 14.3 小结
  • 第15章 工具的高效集成
  • 15.1 工具集成
  • 15.2 提高工具一致性
  • 15.3 小结
  • 第三部分 研发流程优化
  • 第16章 研发流程优化的基本目标和原则
  • 16.1 寻找用户价值
  • 16.2 提高用户价值的流动效率
  • 16.3 小结
  • 第17章 代码入库之前的流程优化
  • 17.1 规范化、自动化核心步骤
  • 17.2 提供快速反馈,促进增量开发
  • 17.3 小结
  • 第18章 代码入库之后的流程优化
  • 18.1 三个“持续”的定义和作用
  • 18.2 CI/CD流水线的原则及具体实践
  • 18.3 案例:Facebook如何落地CI/CD来提高效能
  • 18.4 小结
  • 第19章 选择适当的分支管理策略提高流程和产品质量
  • 19.1 共主干分支管理和发布策略
  • 19.2 共分支管理策略的优点
  • 19.3 其他主要分支方式
  • 19.4 如何选择、应用分支管理策略
  • 19.5 小结
  • 第20章 使用全栈思路打通开发和运维
  • 20.1 DevOps和SRE的异同
  • 20.2 DevOps和SRE的目标、原则
  • 20.3 落地实践
  • 20.4 小结
  • 第21章 研发流程中的高效信息流通
  • 21.1 团队成员愿意共享是有效沟通的前提
  • 21.2 设计流程和使用工具,推动研发信息高效沟通
  • 21.3 沟通工具的选用技巧
  • 21.4 小结
  • 第四部分 团队高效研发实践
  • 第22章 研发环境:让开发人员不再操心环境
  • 22.1 开发机器
  • 22.2 IDE
  • 22.3 本地环境与联调环境
  • 22.4 开发过程中使用的各种工具、数据和配置
  • 22.5 测试环境与类生产环境
  • 22.6 提供高效研发环境的原则
  • 22.7 小结
  • 第23章 代码审查:高效代码审查实践
  • 23.1 代码审查的作用
  • 23.2 代码审查方法的分类
  • 23.3 代码审查方法选择的三个成功案例
  • 23.4 小结
  • 第24章 代码审查:如何有效引入、执行代码审查
  • 24.1 引入代码审查的步骤和方法
  • 24.2 推进代码审查的两个关键操作
  • 24.3 推行代码审查的两个关键原则
  • 24.4 小结
  • 第25章 合理处理技术债:让快速研发可持续
  • 25.1 技术债的成因
  • 25.2 技术债的影响
  • 25.3 处理技术债的两个基本原则
  • 25.4 控制技术债的四个步骤
  • 25.5 小结
  • 第26章 开源:从Phabricator的开源历程看开源利弊
  • 26.1 Phabricator开源过程的关键步骤
  • 26.2 开源对公司的利弊
  • 26.3 小结
  • 第27章 高效上云:运用云计算提高效能
  • 27.1 云计算的优势
  • 27.2 云计算的挑战及解决方法
  • 27.3 小结
  • 第28章 测试左移:测试如何应对新的开发模式
  • 28.1 测试左移的定义
  • 28.2 测试左移的四个原则
  • 28.3 小结
  • 第29章 测试右移与高效部署:应对频繁发布带来的挑战
  • 29.1 三种部署方式的定义
  • 29.2 目标
  • 29.3 原则
  • 29.4 具体实践
  • 29.5 小结
  • 第30章 持续进步:研发流程、工程方法趋势解读和展望
  • 30.1 协作方式的发展趋势
  • 30.2 云计算平台的发展趋势
  • 30.3 应用开发的发展趋势
  • 30.4 AI方面的发展趋势
  • 30.5 小结
  • 第五部分 管理和文化
  • 第31章 业务目标和技术目标两手抓:打造高效团队的三个步骤
  • 31.1 寻找目标
  • 31.2 目标管理
  • 31.3 任务执行
  • 31.4 小结
  • 第32章 从奈飞的著名PPT谈硅谷公司文化
  • 32.1 定义核心价值观
  • 32.2 在招聘、流程方面设计方案推动文化建设
  • 32.3 持续推动文化建设
  • 32.4 关于奈飞公司文化的思考
  • 32.5 小结
  • 第33章 Facebook创造力引擎:工程师文化
  • 33.1 Facebook的工程师文化
  • 33.2 Facebook推行工程师文化的具体实践
  • 33.3 个人角度感受Facebook工程师文化带来的效果
  • 33.4 小结
  • 第34章 Facebook工程师文化实践三大原则之一:让员工做感兴趣的事
  • 34.1 Facebook工程师文化落地的三大原则
  • 34.2 让员工做感兴趣的事
  • 34.3 Hackathon落地经验
  • 34.4 小结
  • 第35章 Facebook工程师文化实践三大原则之二:让员工拥有信息和权限
  • 35.1 让员工拥有信息
  • 35.2 让员工拥有权限
  • 35.3 Facebook之外的落地经验
  • 35.4 小结
  • 第36章 Facebook工程师文化实践三大原则之三:绩效调节
  • 36.1 360度绩效考评系统
  • 36.2 360度绩效考评系统的两个原则
  • 36.3 360度绩效考评系统的问题
  • 36.4 绩效考评落地实践
  • 36.5 小结
  • 结束语 超越昨天的自己,享受成长的快乐
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