作品简介

数字化是这个时代所有企业要面对的大趋势,但很多企业对数字化转型的理解不够系统,往往把数字化转型等同于数字化营销,全面数字化转型的企业少之又少。

本书由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑,深度解析阿里巴巴、百度、腾讯、字节跳动、拼多多、小米、名创优品、快手和得到等18个转型案例,并给出数字化转型的实用工具,帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”,真正助力企业实现数字化转型落地,在数字化时代乘风破浪!

“取势”:什么是数字化?为什么要数字化转型?

“明道”:数字化转型到底改变了什么?数字化转型的本质是什么?

“优术”:企业进行数字化转型时应该怎么做?有哪些成功的案例?

陈雪频

智慧云创始合伙人,专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个领域,多家知名企业的总裁教练和战略顾问,投资过多家文化和消费类企业,也是多家商业智库的理事或顾问,对企业的数字化转型有持续多年的研究和咨询经验。

作品目录

  • 赞誉
  • 序言:数字化正在重塑一切
  • 第1章 数字化时代已经到来
  • 数字化对我们生活的影响
  • 数字技术和基础设施
  • 从工业革命的历史看待数字化
  • 数字经济与智能经济
  • “新基建”与数字经济
  • 案例1-1
  • 本章核心观点
  • 第2章 数字化转型势不可当
  • 数字技术推动数字化转型
  • 数字技术对行业的影响
  • 数字技术对企业的影响
  • 数字化转型的现状和趋势
  • 案例2-1
  • 本章核心观点
  • 第3章 数字化改变商业模式
  • 数字化如何改变商业模式
  • 重塑商业模式的注意事宜
  • 案例3-1
  • 案例3-2
  • 本章核心观点
  • 第4章 制定数字化转型战略
  • 数字化企业的五个核心理念
  • 数字化转型需要的战略思维
  • 敏捷、共创和迭代的数字化转型战略
  • 用BLM制定数字化转型战略
  • 案例4-1
  • 案例4-2
  • 本章核心观点
  • 第5章 数字化时代的产品和服务
  • 产品和服务正在融合
  • 产品设计的产品思维
  • 用设计思维开发产品
  • 让产品像游戏一样有吸引力
  • 让用户参与产品的设计
  • 用行为标签替代身份标签
  • 用“大中台、小前台”开发产品
  • 案例5-1
  • 案例5-2
  • 案例5-3
  • 本章核心观点
  • 第6章 数字化时代的营销和渠道
  • 新媒体对消费者的影响
  • 新媒体对营销的影响
  • 从零售行业的变迁看渠道之变
  • 电子商务的各种新模式
  • 数字化融合线上和线下
  • 数字化营销的方法论
  • 案例6-1
  • 案例6-2
  • 本章核心观点
  • 第7章 数字化时代的领导力
  • 数字化转型需要领导力
  • 数字化转型对领导力的新需求
  • 清晰的使命、愿景和价值观
  • 终身学习,提升自己的格局
  • 知人善任、激励他人、达成目标
  • 领导者必须具备创新能力
  • 转型需要坚韧不拔的意志
  • 利用私人董事会发展领导力
  • 案例7-1
  • 本章核心观点
  • 第8章 数字化时代的组织和人才
  • 组织要顺应环境变化而转型
  • 组织形态也要发生相应变化
  • 组织和战略相互影响
  • 组织和个人的关系在变化
  • 让组织成为“人才联盟”
  • 通过“内部创业”推动组织转型
  • 案例8-1
  • 案例8-2
  • 本章核心观点
  • 第9章 数字化时代的管理和企业文化
  • 从控制到赋能的转变
  • 激活个体,激活组织
  • 数字化时代的人才培养
  • 从标杆学习到内生进化
  • 考核:从KPI到OKR的转变
  • 支持数字化转型的企业文化
  • 案例9-1
  • 案例9-2
  • 本章核心观点
  • 第10章 数字化转型如何落地
  • 企业变革八步法
  • 数字化转型七步法
  • 数字化转型中顾问如何创造价值
  • 案例10-1
  • 案例10-2
  • 本章核心观点
  • 跋 不管是“前浪”还是“后浪”,都要一直“浪”
  • 参考文献
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