内容简介


第2版可谓是“故地重游”:我们回顾了以前所写的东西,澄清了之前叙述得不太清楚的地方,并增加了一些新的理论观点。这次“故地重游”得以成行,要感谢许多朋友的帮助。我们要感谢多年来一直向我们反馈信息(评论和新理念)的所有读者;那些促使我们不断对《战略历程》的内容和结构进行反思的学生;还有那些选择《战略历程》进行教学,常常带给我们惊喜的极具创新思维的教师们。我们要特别感谢Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人,尤其是Pushkar Jha对《战略历程》的帮助,我们不胜感激。

第2版包括大量局部细微的修改和部分内容的增补。我们对某些议题增加了一些新的内容,如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等

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豆瓣评论

  • 沐芝
    一本最好的战略书,了解了所有战略理论,也懂得了不能固守同一个战略理论。战略需与学习实践不断结合 不断优化。SWOT 五力 3C 波士顿矩阵 企业家 计划 学习型… 都需要2022-03-11
  • 錵枯
    这是一本需要不断实践再来重复阅读的书,精致的理论必须通过有效的践行才能真正达到[唯我所用]的意图,不然只会在惊叹大师们精彩观点,不会提问、不懂批判,又似是而非,终究只是泛泛成为学习上的浪费,想沦为词句精彩的谈资你都记不住。另外阅读这本时主要思路应该是沿着,【什么是战略?如何制定战略?】的线条展开,深化研究的方向是在理解了战略之后,如何运用思维工具、模型方法来实操,怎么扎实练好基本功。另外不要将执着点在放在这10个学派的分野上,现实的商业世界是复杂,战略不能解决一切问题,不同战略流派更不可能是解决问题的唯一最优解。分类的思路,就是从荒莽的林中开辟路,让你可以选择走其中一条。2022-03-26
  • 摇滚杰
    高屋建瓴巨著,但翻译的一般,魏江老师生造了很多词。2013-10-07

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