作者简介

内田和成,早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学部,其后获得庆应义塾大学工商管理硕士(MBA),曾就职于日本航空,后于1985年加入波士顿咨询集团(BCG),自2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁。内田先生致力于支援各行业大型企业进行战略的制定及实施,于2006年被美国《咨询》杂志(Consulting Magazine)评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一。

内容简介

游戏巨头任天堂为何一步步走向败局?电子企业松下如何扼住汽车市场的命脉?日本即时通信软件龙头老大LINE的免费通话如何实现盈利?亚马逊为应对日益崛起的竞争对手,脑洞大开地为用户提供了哪些新体验?

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豆瓣评论

  • 王十二
    颠覆四模式确实提供了不少思路,如何创造新的市场,新的盈利,如何打败对手,守住自己的江山。不过真正的实践,想必不太容易啊!2018-01-16
  • 伤逝
    对认识商业规则很有用2018-12-01
  • 清悠
    规则的颠覆更多是跨行业涌现出的竞争者,从产品、市场的变与不变,盈利模式的变与不变四个纬度加以切分,对彼此的对弈献策施术……2018-03-06

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