内容简介

从默默无闻到行业领先,华为的持续成长得益于它的三大核心系统:研发、服务和营销。

在营销方面,很多人都对著名的华为“铁三角”略有耳闻,但那只是庞大系统的冰山一角,华为出色的营销水平背后,有着一套独立、完整的客户关系管理流程(Manage Client Relationships,MCR)作为强大的支撑。

如何选择自己的客户?如何将客户档案数字化管理,使之便于评估?用何种方式与客户接触能够提升客户满意度?……客户关系是一门科学,也是一门艺术。对于各行各业、各种体量的企业来说,华为的销售体系都能为其提供极具价值的参考与借鉴。

《客户第一:华为客户关系管理法》通过对华为的客户发展、市场竞争、流程标准、组织能力的阐述,全面展示了这套兼具科学性与艺术性的营销系统,帮助更多企业和营销人员理解华为“客户第一”的价值理念,思考并规划适合自身的营销组织架构、销售战略以及更高效的客户管理流程。


聚焦华为三大系统之一:营销体系

全盘梳理华为客户管理流程与核心要义

◎内容简介

◆ 从默默无闻到行业领先,华为的持续成长得益于它的三大核心系统:研发、服务和营销。

◆ 在营销方面,很多人都对著名的华为“铁三角”略有耳闻,但那只是庞大系统的冰山一角,华为出色的营销水平背后,有着一套独立、完整的客户关系管理流程(Manage Client Relationships,MCR)作为强大的支撑。

◆ 如何选择自己的客户?如何将客户档案数字化管理,使之便于评估?用何种方式与客户接触能够提升客户满意度?……客户关系是一门科学,也是一门艺术。对于各行各业、各种体量的企业来说,华为的销售体系都能为其提供极具价值的参考与借鉴。

◆ 《客户第一:华为客户关系管理法》通过对华为的客户发展、市场竞争、流程标准、组织能力的阐述,全面展示了这套兼具科学性与艺术性的营销系统,帮助更多企业和营销人员理解华为“...

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豆瓣评论

  • wishes600D
    比起作者的另一本书《LTC与铁三角》,这本书重点介绍了华为在大客户方面的管理经验。华为的客户管理方式有着明显的行业特色,不能简单复用到互联网、快消等行业。华为的客户管理过程主要分为客户洞察与选择、客户关系规划、客户接触管理、客户满意度管理、客户档案管理。因为企业的资源限制,华为会基于自己的战略规划(通信市场三分天下有其一)筛选出能支持其规划的100个客户,陪伴客户共同成长,是一种长期的战略规划+执行的方式。书中还提到了很多销售、客户管理术的层面,比如客户的黄金二十分钟、普遍关系管理、高层支持销售对重点客户管理;还提到了一些沉淀下来的管理工具,比如战略沙盘、权力地图。不过,书中提到的供应商档案部分我没有理解,其中的部分描述似乎讲的仍旧是客户档案的管理方式。2023-12-28
  • 大可奇
    看看吧,有些有用的,就看你怎么消化吸收了2021-10-22
  • 黑子先森
    对客户关系管理框架诠释的很好. 尤其是提出了不要用机会主义的短视思维去建立客户关系,投入产出比太低. 对我启发很大的是:客户关系管理前,先要基于本公司的战略目标去选择客户,对客户分类. 把服务不同类型客户的策略落地到业务管理规则中去,才能做到真正的以客户为中心,管控客户对公司的感知,同时又能有效的自我发展.2021-08-01

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