内容简介

丰田汽车自2012年到2015年连续3年销量全世界**,可以说是能够代表日本的企业。支撑丰田飞速发展的原动力,就是丰田的员工们。《丰田工作法》内容主要就是将丰田的工作法取其精华进行总结,使该工作法能适用于丰田企业之外的商务人士。《丰田工作法》内容是以终生受用的工作原理和原则为中心,所以不仅年轻员工,即便是工作多年的老员工也可以利用《丰田工作法》找出自己工作中存在的不足。


[日]OJT解决方案股份有限公司/(株)OJT-solutions

丰田汽车与利库路特(Recruit)集团于2002年4月成立的商业资讯中心。由在丰田任职40年以上的资深技术人员担任“指导师”,活用他们在丰田工作时丰富的现场经验,通过OJT(On The Job Training;在职训练)协助客户公司培养现场核心人才、营造灵活的工作环境、创建盈利的公司结构。

总公司位于爱知县名古屋市,拥有60名以上原丰田的“指导师”,为制造业、食品业、医药业、金融业以及自治团体等各种行业的顾客企业提供服务。主要著作有畅销20万部的《丰田的整理术》、《丰田的人才培训方法》、《“图解”丰田的整理术》、《丰田的上司》、文库版《丰田的说话习惯》等。

朱悦玮,毕业于大连外国语学院日语语言文化专业,曾在辽宁科学技术出版社担任编辑,从事翻译工作多年,内容涉及文学、哲学、历史、...

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豆瓣评论

  • Glock
    丰田如何成为世界领先的汽车公司?2022-06-11
  • ZWERG
    最近一直在读丰田,跟之前尤其是丰田思考法重叠的内容挺多的,领导力、沟通力和执行力那块能吸收的也不多。2020-06-16
  • Alick
    一向以来比较排斥这类书,但这本书读完确实收获不小2016-08-25

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