内容简介

《大败局2》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间,将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读,你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。

《大败局2》中,我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养,在某些领域有超人的直觉和运营天赋,同时更有着不可遏制的豪情赌性,敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳,成者上天堂,败者落地狱,其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

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豆瓣评论

  • 小水皮
    中国特殊的商业环境造成了”中国式失败“。吴晓波在书中记录了几种典型的中国式失败:政商博弈的败局、创业原罪的困扰、违背了商业的基本逻辑。其中由政商博弈(健力宝是个典型)而的失败格外悲情,让人同情叹息。企业与政府的关系之密切渊源不仅出于寻租牟利的诱惑,更因是中国体制的特殊变革逻辑2012-11-21
  • JoJo在路上
    产权结构、政府关系、现金流,缺一不可。2015-02-22
  • 林雨飞
    看着让人十分痛心,不如成功案例看着爽哈哈2014-10-12

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