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华为是如何发展到今天的?任正非是一个怎样的人?关于这两个问题,有各种各样的来自各个方面的解答,唯独华为人自己的声音不是很多。

华为公司顾问田涛在2013年至2022年10年时间内,对华为上至高层下至普通员工共500多人进行了访谈,《华为访谈录2》是这些访谈的第二部结集成果。

通过这些华为人不设防的侃侃而谈,我们可以看见一个真实的华为,包括它是怎么起家的,它的第一桶金,它的独特的组织文化,它的永续折腾的变革史,它的自我批判精神,它的激进的研发战略和充满英雄气质的市场开拓、冒险与征服、血与泪和歌与酒的奋斗,尤其是它是怎么一步步从一无所有、“四大皆空”(无背景、无资本、无技术、无人才)走到全球领先地位的曲折历程,还可以看到一个真实的任正非,他有着什么样的人格特质、领导风格、独特个性和优缺点,等等。


田涛,华为公司顾问,著有《下一个倒下的会不会是华为》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》《理念:卓越组织的原动力》等论著,主编有《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等华为系列案例丛书。是深受任正非和华为内部认可的外部专家,对华为与任正非有着长期、近距离、深入的观察和研究,被任正非评为了解华为内部声音可以读的两位作者之一。

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豆瓣评论

  • JackXiao
    上世纪 90 年代进入华为,各一线领域待过管理者的深度访谈录,蛮值得一读的。华为作为一个 20.7 万人全球公司的成长和管理,有太多精彩的细节了:放权即担责、监督体系建立、产销研集成设计、数字化转型、全球性供应链管理、管理灰度等等。如何去建设一个被别人接纳和信赖的商业环境,用伟大愿景去激发人,能从中找到很多线索。2023-12-30
  • 西布
    比1好,年代近、有相似感,可借鉴。二代领军人物,覆盖各领域,基本学生军。野蛮到有序过渡者,执行者。市场:阎力大(日本开拓),易翔(巴铁与中东);供应链:周劲(生产或供应链);研发:查钧(北研和中央研究院),苏立清(北研、手机、华为云)。2023-09-24
  • 小苏
    全都是德鲁克那种负责的员工。华为真是伟大的企业!2023-06-12

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