内容简介

不是每个企业都可以成为行业龙头。一些聪明的企业,会在细分市场做垂度和深度,做小池塘里的大鱼,进而成为品类之王、市占之王。作为“小池大鱼”战略的翘楚,小林制药利用这套经营法则实现连续23个季度的净利润增长,创造了自上市以来连续22期增加分红的奇迹。在《小池大鱼》中,小林制药会长,日本商界传奇小林一雅从产品战略、组织和人才战略、经营理念三部分入手,结合其主导的多款畅销产品的开发思路,详解了做透细分市场,成就小而美、小而强的经营秘诀。


小林一雅 小林制药现任会长,前社长,传奇企业家之一 小林制药第二代社长小林三郎的长子,1976年就任第四代社长,带领小林制药从医药产品批发向卫生日用品和医药产品制造商转型,并成功推出了“安美露“”波乐清“”“暖宝宝”等在世界范围内拥有忠实客户的产品,是小林制药发展目前的重要人物。 小林一雅也是小林制药首位对外公开其经营秘诀的经营者。

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豆瓣评论

  • 毅龙
    选一个小池子,哪怕只是一个牙线棒,把他做好。经营之道是变化之道,一身都可能在变化。2024-03-16
  • 日全蚀现场
    虽然是几十年前的成功案例,但原理跟时下流行的很类似:洞察用户需求、细分产品/场景,用需求把人群和产品匹配起来。2024-02-02
  • 来个橙子吧
    ●小林制药战略:1.复制美国起步2.小池大鱼找利基市场3.简单易懂,占领用户心智。●在内卷时代,传统产能过剩,更应该差异化●小成本试错,快速迭代。2024-01-05

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