作者简介

欧洲公认权威的触点管理》一书被评为“2014年度德国管理类图书NO.1”。她是资深的专栏作家,定期在多家专业财经杂志发表文章。她还担任多家企业的顾问,都是德国、奥地利和瑞士等地的精英企业,诸如安联、西门子、IBM、宝马、诺华医药,沃达丰、欧莱雅、瑞士电信、瑞士邮政等。

内容简介

我们所处的时代正经历着巨大的变革,变得越来越数字化、复杂化和社会化。互联网浪潮猛烈冲击着传统商业世界,数字原住民队伍不断壮大,改变了企业的内外生态环境;金字塔式结构正在瓦解,组织变得越来越网络化和扁平化;员工接管了企业的话语权,我们比任何时期都更需要员工的忠诚,并期望他们表现出更加自主的创造力和协作精神。

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豆瓣评论

  • Sun Zoo Tin
    理念很新颖很有价值,但是信息庞杂,可能是因为全球是作者把写过的专栏文章组合而成的原因,线索不强,所以理解记忆比较费劲2017-07-25
  • 互联网消除信息不对称,未来的发展就是协作水平的发展。本书倡导柔性管理,重视企业的两大最重要财富:积极的员工和忠诚的客户,并围绕如何把握这两大财富展开论述。对内争取积极的员工需要做到:站在员工角度思考,每一个跟员工产生触点的因素都要考虑进去,并且将每个员工作为独立个体分析,包含不同背景、行为习惯、目标等,而不是简单站在企业的岗位设计分析,一个积极的老员工创造的价值远超新入职员工,即使是离职后重新回归的处于试用期的老员工,价值也超过40%以上。对外的忠诚客户:要求企业自上而下的站在客户角度挖掘需求,而不是关在办公室想象客户需要什么,并且确保是整体公司从上而下起模范作用的重视,而不将市场流失归结为底层员工。领导的技能就是沟通技能,既不将与员工的沟通设定为冷冰冰邮件和问卷;也不惧怕直接一线接触客户。2017-01-17
  • 野草社长
    这本是真一般,干货比较少去年还是前年看的2018-10-28

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