作者简介

埃里克・莱斯,IMUV联合创始人及CTO,哈佛商学院驻校企业家,其“精益商业及产品战略方面的咨询服务。

内容简介

我们正处在一个空前的全球创业务也同样适用。

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豆瓣评论

  • Edison呢
    精益思维(小步快跑,快速试错),提倡进行验证性学习,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,最好能快速地失败、廉价地失败,而不要昂贵的失败。2020-04-16
  • 玻璃渣
    非常经典,非常有用,手边常备类型2019-12-06
  • 甚小望远镜
    新创企业的关键是发明新的认知,核心竞争力就是有多少“经证实的认知”。新创企业取得优势在于不断提高完成开发-测量-认知反馈循环的速度。“信念飞跃”带来产品飞跃。重视同期群分析。重视“可执行指标”而非“虚荣指标”。持续式创新和颠覆式创新相结合。小批量优于大批量。可持续增长的要义:新客户是由老客户带来的。新创企业不能简单套用成熟企业的考评模式,而要采取三个方面的“创新核算”:单一客户获利率;获得新客户的成本;现有客户的重复购买率。三种增长引擎:黏着式、付费式、病毒式。病毒系数只要略高于1.0(一老带一新),用户规模就会指数级增长。这些观点都很有启发性。书中案例大多是不太为人熟知的美国互联网企业,有些隔阂,但提炼出的方法论还是很有意义的。2018-05-14

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