内容简介

1961年,查尔斯·科赫进入父亲一手创办的公司——科氏工业,该公司当时的价值只有2 100万美元。而今天,科氏工业的市值约为1 000亿美元,这也让它成为世界上最大的非上市公司,年销售额超过谷歌、高盛和卡夫的总和。在过去的50年里,科氏工业的增长率相当于标普500指数的27倍。

科氏工业为何会有如此之高的盈利能力?无论是在防尘地毯、弹力牛仔布、智能电话的连接线还是婴儿宝宝的超吸纸尿裤上,我们或许都不会看到“科氏”这个名字,但这确实就是他们的产品。而推动并促成这些创新的,正是科氏工业所倡导和奉行的MBM管理模式。

在《做大利润》中,查尔斯·科赫回顾了60年的商业生涯,客观真实地再现了诸多此前从未披露的经历。还原了一部最权威的私企成长史,让读者得以一窥科氏工业利润增长5000倍的成功秘诀。

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豆瓣评论

  • COCO
    废话连篇,基本上是一些放之四海皆准的言论,开头就不停吹捧自己的MBM体系有多厉害,结果全书看完了也没写清楚MBM到底是怎样的体系。不建议阅读2023-03-28
  • Will
    可以和《做大私企》配合阅读,把企业管理有机整合起来。中国的企业,是以股权激励和上市退出作为最高激励手段的。如果没有这些手段,优秀的人常常独自出来创业。而科赫把精力放在了如何计算这些人才的边际产出上。另外,科赫也把中部大学毕业生作为主要的人才来源,反映出科赫整合人力资源并发挥其长处的特点。另外,科赫取得这样的增长,来自于一个大的运营系统,这个系统被视为优势并成为并购发起的逻辑。作为一个投资人,我实在很佩服这种创造价值的形式。2018-11-12
  • 万一
    大老板写的书,详细介绍了mbm的目标和指导原则。读完愈发意识到企业文化对于员工发展的重要性,不管是激励员工还是鼓励员工提出批评性意见,都能使一个企业不断发展壮大。除了对于员工,领导者本身对于自己的行为也做出了许多反思,也在不断地进步和完善。书中有几个地方让我受到触动。”人类的行动必须具备三个条件:第一,对现状感到不满;第二,向往更好的状况;第三,相信能够实现这种更好地状况。缺少其中的任何一个条件,人们都不会付诸行动。” “真正的财富,就是能过上有意义、有价值的生活。”2020-03-04

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