作者简介

唐纳德·米勒(Donald Miller),“故事品牌”CEO,为数千家企业领导者提供帮助,包括潘婷、福来鸡、伊美、英特尔、Prime Lending、Xaxby’s等,让他们更加清晰地阐述品牌信息。著有《你的顾客需要一个好故事》《爵士蓝》《一千年里的一百万英里》《可怕的亲近》等。被公认为一位风趣幽默、见多识广的演说家,读者及听众通过他的帮助,不仅找到自己的故事,还创造性地开发出自己团队的故事。

内容简介

你真正的价值是什么?

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豆瓣评论

  • 左西马
    性格特质:把自己看作英雄而不是受害者。追求信任和尊敬,而非被喜欢。悲观者永远正确,乐观者永远胜利。领导力的第一步:你需要有一个简短、有趣、鼓舞人心的使命宣言。第二步定义组织的关键特征。第三步是决定关键行动。接下来是讲好一个好故事:困境、对策、感召。提高生产率:时间管理。演讲结尾要重复主题,听众往往最能记住的就是最后一句话。竞争型谈判要让对方有赢的感觉,让对方感觉已经突破了你的底线,你需要请示老板,转一圈回来后,你还要向对方提出一些的要求,我们老板说我们吃亏了,你保险在我们在这买行不行。不行,楼上再转一圈。领导力是别人愿意和你一起干。管理是细节。2022-12-03
  • 小巫见大巫
    偏原则性的框架内容,比较浅,但适合重新梳理下管理架构。2022-10-24
  • 木木茁灼
    1.作者列举了在商业上成功的十个性格的特质:第一个特质,把自己视作公开市场上的产品;第二个特质,你是一个英雄,而不是一个受害者;第三个特质,不小题大做;第四个特质,把反馈当礼物;第五个特质,知道如何正确应对冲突;第六个特质,渴望被信任和尊重,而非被喜欢;第七个特质,坚定的行动派;第八个特质,不自欺欺人;第九个特质,永远乐观;第十个特质,成长型心态。2.作者提到一个使命愿景的模板,公式是,“我们将在……时候,做到……,因为……3.关于生产效率问题,作者提出可以“提前锁定时间”。比如说,别人约吃饭,最好早点约,提前一个月把时间约定好。提前锁定时间,能够保证时间的产出和效率。4.引起他人好奇心的“一句话摘要”的结构,“问题—方案—结果”。5.优先事项的三个特点,可衡量,有利可图,可扩展。2022-10-25

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