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[美] 里德 · 霍夫曼(Reid Hoffman)

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LinkedIn领英创始人、《联盟》作者里德•霍夫曼新作

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豆瓣评论

  • Katherine景
    听书:不是所有公司和阶段都适合闪电式扩张把创新转换为收益2022-03-20
  • zhangjunhd
    1.闪电式扩张意味着你愿意为了速度而牺牲效率,但不会等到确知这种牺牲能否得到回报。2.闪电式扩张的五个阶段:1~9(家庭)数十人(部落)数百人(村庄)数千人(城市)数万人(国家)3.一家公司的商业模式描述了它如何通过生产、销售和支持产品来创造财务收益。4.四个关键增长因素:市场规模;推广(利用现有网络/病毒式传播);高毛利率;网络效应。两个限制增长的障碍:缺乏产品/市场匹配性;运营可扩张性。5.何时开始/停止闪电式扩张6.五个阶段,管理上的变化7.九条反直觉规则:欣然接受混乱;聘用合时的人才,而不是合适的人才;容忍“糟糕”的管理;推出让你尴尬的产品;让火焰燃烧;做无法规模扩张的工作(一次性工作);忽略客户;筹集超额资金;让企业文化与时俱进。2022-02-10
  • 捷克•小蛋泥
    刚看很喜欢 企业快速扩张论 但也要根据企业本身性质看2020-02-08

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