领导力精进
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作者简介

马歇尔・古德史密斯（Marshall Goldsmith）

内容简介

马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。

内容简介

【内容简介】<br />马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。<br />如：在别人的点子上“加分”（把别人的创意 改进了5%，却把积极性降低了10%）；找借口（把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因）；不懂得感激（忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”）；找替罪羊（找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉）……<br />-<br />【编辑推荐】<br />◆改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业<br />◆麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南<br />◆作者马歇尔•古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉）<br />◆其领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇<br />◆著作被翻译成32种语言，狂销200万册，影响了一代杰出领导者<br />◆ 美国国家管理研究院终身成就奖得主，《福布斯》五位推崇的领导力教练之一，《华尔街日报》十大领导力教练之一，《经济学人》商业新纪元的可靠思想领袖……<br />◆已带领超过150名企业CEO走向更高的成功，麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管、CEO都是他的客户和忠实读者。<br />-<br />【改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业】<br />1．求胜欲太强<br />在任何情况下都想不惜一切代价，打败对方。<br />2．太喜欢在别人的点子上“加分”<br />把别人的创意改进了5%，却把积极性降低了10%。<br />3．太喜欢下决断<br />总对别人的说法评论一番，把自己的标准强加于人。<br />4．总是发表破坏性评论<br />为了显得更深刻、诙谐，而说一些不必要的讥讽之语。<br />5．常用“不”“但是”“可是”开头<br />过多的否定式实际上是在说 “你错了，我才是对的”。<br />6．告诉世界你有多聪明<br />总是要告诉周围的人，自己比他们想象得更聪明。<br />7．在愤怒的时候跟人沟通<br />把愤怒当作管理工具，用愤怒和恐惧鞭策下属。<br />8．负面思维<br />“让我来告诉你这样做为什么不行。”<br />9．隐瞒信息<br />拒绝与人分享信息，而让自己占有一定优势。<br />10．不懂得表示认可<br />没有把关注的重点从自己转移到周围人的身上。<br />11．喜欢抢功<br />过于高估自己在某项工作中的作用。<br />12．总喜欢找借口<br />把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因。<br />13．把一切都归咎于过去<br />把自己的失误或缺点，归咎于以往的人或事。<br />14．偏袒下属<br />有意无意地偏爱讨自己喜欢的人。<br />15．拒绝道歉<br />认为道歉是一种示弱，是一件丢脸的事情。<br />16．不懂得聆听<br />“不聆听”实际上也在传递一些不好的信息。<br />17．不懂得感激<br />忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”。<br />18．惩罚报信人<br />错误地攻击那些本来想要帮助你的人。<br />19．乱找替罪羊<br />找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉。<br />20．过于强调自我<br />把自己无法改正的缺点，定义为“自己的风格”。<br />21.目标综合征<br />过于关注短期目标，反而忘记了更高层次的目标。

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