作者简介

默里・诺塞尔
博士、临床心理学家,Narativ公司联合创始人兼董事,分别在纽约和伦敦设有分公司,专注于商业故事培训。作者及其团队已经连续20多年在50多个国家向人讲授如何挖掘、制作并呈现故事,提出的故事思维训练方法,让每个人都可以有故事可讲,提升自己的演讲技巧和说服力,客户包括财富一百强企业、大学、创意公司以及非营利组织。与此同时,他还在戏剧和纪录片制作中运用了他的倾听和讲故事的方法,作品在2002年曾被提名奥斯卡金像奖。

内容简介

会讲故事的人往往更具说服力,而每个人都有故事可以讲,但是,有太多的人却无法真正地把故事讲好,沟通能力受到束缚与限制。 故事在我们日常沟通、演讲、会议,甚至谈判中,悄然扮演着重要角色。特别是在互联网时代,把故事讲好意味着能够更好的感染听众、更好地说服别人,更好地解决问题,创造更大的价值。 作者及其团队总结在20余年工作经验,为我们提供了简捷易行的训练方法——五步思维训练方法,让听众学会识别并释放倾听 障碍、深度解析如何挖掘、加工自身唾手可得的素材,将故事讲好,进而达到更好的沟通效果,创造更多机会与价值。

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豆瓣评论

  • 杨文理
    这本书在我的Kindle里放了好久了,当初买的时候本以为是一本写作书,没想到是一本讲商业交流与沟通的书。作者主张用故事讲述法来增进团队内部的沟通,他的方法似乎还参考了一些心理咨询的技术。简单来说,就是敞开心扉地讲自己的故事,创设情景让听众不受干扰、不带评判地听故事。阅读的时候有三点感受:其一,挺简单的事情絮絮叨叨写一本书(尽管很薄),也是一件本事;其二,对于如何创设能让听众专注倾听的环境的技巧,和课堂教学其实挺像;其三,我们开会、开讲座,常常感到浪费时间,就是因为空话和大道理讲太多,还不如讲讲故事。2021-08-04
  • 春暖花又開
    《如何讲好一个故事》:看完。2019-12-26
  • CoCo陶可可
    2021,0267。前面铺垫了一大堆高大上的素材,后面结果也没论证出来啥。2021-07-11

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