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里德・哈斯廷斯(Reed Hastings):

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网飞

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豆瓣评论

  • 橘子君
    现在才真正理解网飞的文化是如何一环套一环,搭建起来的2020-12-27
  • xipan
    这本书真是太赞了!《奈飞文化手册》比起《不拘一格》,就如萤火之光与皓月争辉。《不拘一格》的亮点正是网飞文化核心所在,坦诚。里德把自己的心路历程分享出来,谈原则背后的原因,以及眼镜过程中的成败得失,只有缔造者才知道为什么,只有亲历者才能讲出故事。艾琳的角色也是恰到好处,他不是一味奉承,而是在不停挑战文化执行的具体细则,拿具体问题来考验老板和员工对于文化理解的差异,分析正反例证,最后还警惕了文化是跟行业特点相关,并非放之四海而皆准。所以这是一本深度剖析,理性思考,有血有肉的企业文化治理的好书。2021-01-31
  • 王钦
    1. 奈飞文化很牛逼,灵魂都在追求创新。为了管理效果,愿意辩证承担相应的损失。属于典型美国文化,为了自由愿意付出昂贵代价哪怕新冠流行2. 提高人才密度,坦诚和减少管控,在美国总部执行效果远好于其他国家,在各国文化下推进奈飞文化的行为,和美国政府的经济扩张思路并无二致,当然也是撞墙以后才知道需要做本地化调整。业绩优秀也产生了企业文化傲慢。3. 奈飞的文化特点鲜明,奈飞的成绩中文化打造因素是否高于行业趋势等所有因素,值得商榷。4. 一个企业只能有一种文化。过于特立独行可能造成企业处于社会真空,员工技术牛但性格不接地气,很想了解这样的员工在其他公司发展的情况。比如四大的员工,在转型企业高管时思维方式会显得过于技术控而亏了沟通能力。5. 很想看到奈飞进中国,这样的企业文化是否可以落地2021-01-19

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