内容简介

《职场答案簿》是一本职场教科书级的实操指南,共分上下两篇。
上篇讲了什么是好员工:开始,要进行职业规划,而职业规划的目的只有一个——打造个人职场品牌;其次,为了打造个人职场品牌,你要训练职场基本功,即熟练掌握职场技能;再次,你要进一步提升基本能力,这既包括学习能力,也包括思维框架,是驱动技能的内功;然后,职场需要进行人际协作,所谓“气儿顺了,事儿才能顺”;之后,让对方气儿顺,自己先要气儿顺,所以你还要做好情绪管理。
下篇主要讲了好的管理者是什么样的:管理者需要依靠团队达成目标,而管理先是技术,其次才是艺术;招培用留更是团队建设的四门功课;而说到人,局限是认知格局,突破认知是关键问题;之后,具备以上这些成为老板的条件后,你将成为“金字塔顶-端的玩家”。

墨子连山,北京航空航天大学计算机学士,莱顿大学自然科学硕士。曾于荷兰ASML总部负责寻径算法优化工作,回国后在普华永道会计师事务所从事咨询工作,后进入企业担任中、高层管理者;之后开始连续创业,成为瓜子二手车金融业务创始人,车多多联合创始人,墨子俱乐部创始人。

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豆瓣评论

  • lix7
    最佳的员工不是忠诚、聪明、勤奋的员工,是「省心」的员工,交过去的事儿可以消解掉不让上层操心。向上管理的核心在于和领导建立有效的沟通机制,不同人喜好的沟通方法有所不同。工作的三个段位:1.从不让领导催、2.催领导、3.想在领导前面。一种通用的思维能力:事项拆解至不重复的子事项,直至拆解后的事项可执行。学会拒绝,1.互相提出要求(你改PPT我去打饭)、2.拖延(两小时后才能去给你打饭)、3.提供其他解决方案(点外卖)4.优先级排序(拒绝领导用)。以终为始,不要被进展中产生的情绪左右。2022-10-23
  • 虚舟
    整体质量挺好。虽然目录框架的逻辑还是有点乱,显得东一榔头西一棒子,但作者毫无疑问是真诚的,内容也基本是干货。属于有很多很好的点,可惜没能拉成线、形成面。不过,这些点本身就足够激发出很不错的相关方法论了。2022-10-16
  • 伊卡洛斯
    职业规划的目的只有一个——打造个人职场品牌,为此,需要训练礼仪、提升能力、人际协作和情绪管理。2022-10-15

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