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新时代的战略方法论狂飙突进的网络经济和互联网转型的思维，让很多企业看到了一线希望，并且在过去两年投入了巨大精力和资源。但是热闹过后，鲜有几家企业真正获得了互联网转型的成果，反而很多企业因为忽...￥20.00 -
本书由著名的八家企业的内部审计部长，根据实际工作经验编写而成。书中不仅介绍了开展内部审计工作必须具备的理念和视野，还介绍了通过营造内部设计环境、编制审计计划、反舞弊审计、大...￥25.00 -
本书按照推销的进程来安排顺序,从塑造推销员的基本素质说开去,将接近客户、寻找和开发客户、产品介绍、说服沟通、再次拜访和持续销售缔结合同、客户服务、营销策略等每一个环节中最可...￥15.99 -
《无印良品育才法则》作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化...￥16.20 -
普华经管阿里巴巴、京东、神州租车、携程网，等等，这些企业的名字你每天都能听到，但你是否了解这些企业的发展历程？是否了解其投资来源与结构？IDG资本、红杉资本、黑石投资、凯雷投资、德...￥15.60 -
爆款内容的底层逻辑内容是什么？如何做内容？你是否适合从事内容方面的工作？微信公众号火完，头条火，头条火完，抖音、快手、小红书火从文字时代到视频时代，传播内容的媒介和载体变得很快，但内容的本质...￥32.90 -
管人难，人难管！管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问，是一种智慧，它是所有想在领导职位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说，不关注...￥18.00 -
一本书告诉你为什么要买保险这是一本系统讲解人身保险知识的普及读物。本书从认识保险、功能解析、购买指南、常见问题及走出误区5个角度，以大众经常遇到、容易产生误解的100个问题为切入点，通过案例描述、专...￥49.99 -
正确的金钱观念及实用的财务知识，已经是现代人不可或缺的常识。两位具有30年会计师实务操作经验的财报高手，帮你打消对财报数字的恐惧，教你看懂财报，提升个人竞争力。《财报一看就...￥39.99 -
全球商业思想领导者之一戴维·布尔库什全新力作，丹尼尔·平克、秦朔、叶国富、姚琼、任向晖、林传科大力推荐远程工作新纪元驶入新纪元的当下，如何领导远程团队高效工作成为企业领导者们亟须思考与探索的主题。领导者应如何具备与提升管理远程团队的能力？如何聘用合适人才以更好地保持团队向心...￥39.20 -
拥有自己的餐饮店近年来，我国餐饮业发展非常迅速。据统计，餐饮业的增长率要比其他行业高出十个百分点以上，我国正迎来一个餐饮业大发展的时期，市场潜力巨大，前景非常广阔。但作为经营者，怎样才能达...￥6.94 -
雪球「岛」系列雪球公司成立于2010年3月，旗下拥有“雪球App”及网站“雪球xueqiu.com”。雪球App是一款解决股票怎么买的手机炒股应用，致力于为投资者提供跨市场、跨品种的数据...￥8.00 -
文化创意与传播前沿丛书当今社会变得越来越像一个地球村，在激烈的文化碰撞中需要有创新性思维才能够从世界竞争中脱颖而出。广告不只是商业，更是一个创意荟萃的文化领域。透过对广告创意的学习，不只是能让有...￥12.99 -
90后程序员也小谈，一个普通工薪族，制定并实践其自创的“财务自由公式”，30岁前将实现“提早退休，财务自由”计划，跳出现实束缚，开启属于自己的自由生活。《工薪族财务自由说明...￥29.50 -
本书以股市中常遇到的均线为切入点，系统、详细地介绍了如何利用均线买卖股票，如何利用均线来帮助股民实现稳定获利的目标。全书将千变万化的均线形态概括成25种形态，掌握了这25种...￥5.99 -
轻轻松松读年报，明明白白做投资本书是解读上市公司年报的专著，涵盖了对上市公司年报所有12个章节的剖析。本书的所有案例都来自上市公司公开发行的年报，从不同企业年报中抓取有代表性的案例，力求从“理论为辅，实...￥48.22 -
移动互联网时代的品牌转型、打造与传播“互联网+”时代，我们忽然发现：品牌进入微时代！过去是三十年河东三十年河西，现在是三年河东三年河西，在这个移动互联网拆墙、跨界、穿越时空的时代，传统品牌打造的“三板斧”已然...￥20.00 -
本书是股票投资类图书，主要讲解波段技法，是“江氏交易天机”系列丛书之一。书稿详细阐述了波段的类型、特征，波段操作的要点和策略，指导投资者如何在不同的波段中寻找获利机会，避免...￥19.99 -
财蜜eMook人生中第一个1万元往往被我们忽略，觉得理或不理于结果没太大差别。可是，时间在投资中有着巨大的威力，虽然只是一小笔钱，尽早开始理财能给我们带来无穷的机会。 本书就是要告诉大家... -
《哈佛商业评论》增刊那些广受认可的雇主，共同表现出的一个特质是：组织中全体成员价值观趋同；雇主与雇员间更像伙伴而非仅仅是上下级关系；企业架构设计趋于赋权结构更易于雇主向雇员授权、赋能。《哈佛商...￥0.50